近日，集團公司精益化提升團隊到梁山港指導工作。團隊首先對前期查出的6項重要問題短板和30項具體問題及表現形式的整改措施進行逐項修改完善，并對梁山港精益化提升方案進行了優化。要求梁山港要通過實施精益化管理，聚焦計劃控制、流程優化、消除浪費、精益工效、定額管理、信息化平臺建設等“N”項重點，運用好精益化管理工具，科學統籌、精準發力、以點帶面，構建全流程精益管理模式，實現企業效益最大化，確保全員生產效率每年提升5%以上。

針對生產量化流程體系建設方面，強調要以數據驅動為核心，細化各環節指標，將員工績效與流程效率緊密結合。通過智能化手段，加強流程監控，實時調整，以快速響應市場變化，進一步壓縮成本，提高產品質量。通過這一系列舉措，旨在打造一個動態、高效、具有強大競爭力的生產管理體系，為梁山港的持續發展奠定堅實基礎。在此基礎上，梁山港將引入先進的智能化系統，以數據挖掘和人工智能為輔助，深度分析生產過程中的各項數據，助力管理人員實時掌握生產動態，提升決策效率。

工作小組深入現場，到BO地坑改造工程、卸車機房、集裝箱碼頭等生產現場進行現場指導，尤其是對11月份剛施工完成投入運行的BO地坑改造工程給與了高度評價，B0地坑改造工程不但可以滿足客戶不同煤種摻配煤的需要，而且由于改造后的B0地坑現場場地寬敞，裝載車作業半徑大，使用更方便，地坑裝船效率由原來的500噸/小時提高到1200噸/小時，大幅提高作業效率。

梁山港將以查出的問題為導向，始終保持清醒的頭腦和堅定的信念，不斷推動精益管理工作向更高水平邁進。構建起一個高效運轉、綠色環保、智能決策的可以復制的具有梁山港特色的精益化管理創新模式，為集團公司的持續發展貢獻梁山港的智慧和力量。

文/圖丨杜留華（梁山港）