四季度以來，花園煤礦以集團公司“雙提升”活動為指導，從細微處著手，從實際行動出發，積極推行“向內挖潛力，向外學先進”的對標模式，取得了顯著成效。截至目前，已成功轉化安全生產類、經營管理類、技術創新類、黨建群團類等各類對標成果達多項，形成典型推廣應用案例7個，為促進花園煤礦安全生產和高質量發展注入了強大動力。

安全是企業發展的基石，花園煤礦通過學習并深入調研，決定對主要通風機進行自主更換與安裝，這一舉措不僅節約了80萬元的安裝費用，更為關鍵的是，它提升了礦井通風安全水平，鍛煉了職工隊伍，讓職工對主要通風機的結構和關鍵部件運行情況有了更深入的理解。這一創新，也為集團公司內部主要通風機的再利用提供了可行方案。

花園煤礦緊緊把握生產“主戰場”，將學習成果與實際問題充分結合。例如，為解決洗選系統存在的實際問題，花園煤礦對標中國礦業大學的先進浮選解決方案和田陳煤礦的浮選系統改造成功案例，通過新建二浮車間、引進旋流微泡浮選柱等方式，改良洗選工藝，預計每年可創效900余萬元。在巷道掘進過程中，花園煤礦采用柔性網替代傳統支護使用的軋花平網，每年可節省18萬元的材料費用。通過與東灘煤礦的對標，花園煤礦進一步提高掘進效率，每年可減少臨時水倉20個，節約成本4萬余元。

針對機修車間標準化水平不高的問題，花園煤礦積極與兄弟礦井進行對標，實施了機修車間的標準化升級改造，并全面推行“6S”管理法。通過硬化地面、施工車間地面環氧自流平地坪漆、噴涂車間內墻體整體防火漆、改造電液控維修區、重新澆筑車間外地面等措施，打造了標準化作業車間，提升了整體管理水平，形成了追求標準化作業的濃厚氛圍，使“6S”管理模式深入人心，落實到各項工作中。

花園煤礦圍繞干部執行力建設，以干部作風轉變作為突破口，結合“學黨建哲學 悟經營智慧”，大力推行“代入式工作法”。通過認清企業面臨的挑戰和任務，激發干部勇啃硬骨頭，激發源動力。他們強調人到、心到、眼到、嘴到、思路到，確保工作落實到位，真正讓職工遵守規章制度，做到“上標準崗、干標準活、做安全人”。通過引導廣大黨員干部不講客觀、不找理由、不講條件，鍛造了奮發有為的精神狀態和過硬本領，有效促進了花園煤礦安全生產和經營工作的全面提升。花園煤礦通過上述舉措，展現了其在安全生產、技術創新、經營管理、作風建設等方面的努力和成果，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

文/圖丨張展馳 仇文（花園煤礦）