近日，盛源公司全面推進精益化管理提升，在科技創新、組織機構改革、招商引資等關鍵領域深度發力，成效顯著，為企業持續發展注入強勁動力。

科技創新：引領發展新方向

以市場需求為導向，公司聚焦核心產品與權重產品研發，全力突破核心技術瓶頸，強化科技成果轉化機制，確保新技術、新產品快速商業化，打造不可替代的拳頭產品，提升市場競爭力與利潤空間。

組織機構改革：激發組織新活力

通過精益化管理提升工作，逐步完善組織架構與制度流程，清晰界定部門職責，合理配置人員，構建高效協同機制。同時構建科學考核體系，分層分級、突出差異、注重實效，精準衡量員工貢獻，與薪酬晉升、培訓發展緊密掛鉤，激勵員工自我提升、創新突破，營造公平競爭、積極向上人才生態，為企業發展提供堅實人才支撐與智力保障。

招商引資：培育增長新引擎

公司緊扣產業定位，鎖定閥門、礦用產品、新能源船業精準招商，同時創新模式、拓展渠道、優化服務，吸引優質項目與企業。圍繞主導產業同步開展鏈式招商，培育產業集群，與高校科研機構合作引智入企，增強發展后勁，拓展業務版圖、提升產業影響力。進一步優化資源配置，化解歷史遺留問題，為輕裝上陣、穩健發展奠定堅實基礎。

流程優化：提升運營新效能

全面梳理業務流程，破除冗余環節，引入智能技術提升自動化、信息化水平。優化采購流程降成本、提質量；生產流程精準排產、高效協同；銷售流程快速響應、貼心服務，全方位提升運營效率與客戶滿意度，增強市場響應力與企業核心競爭力。

節支降耗：深挖效益新源泉

強化成本管控，精準剖析成本構成，挖掘降本空間。采購環節比價議價、優化供應鏈；生產環節節能降耗、精益生產；管理環節精簡高效、壓縮開支，多管齊下降本增效，提升盈利能力與資源利用效率，實現可持續發展。

盛源公司力爭通過全方位的精益化管理和創新實踐，在經營管理水平和經濟運行質量提升方面實現突破，以更加穩健的步伐踏上高質量發展的新征程，全力以赴地為實現“百億園區”的目標而努力,為集團公司邁進千億級集團建設添磚加瓦。

文丨宋遠奎   圖丨閆玉卿（盛源公司）