為進一步落實集團公司提升經營管理和經營運行質量“雙提升”活動方案，運河煤礦聚焦安全管理、經營增效、人才培養等工作，以高效務實的態度推動“雙提升”工作落地生根、見行見效，為礦井的安全穩定發展提供堅實保障。

強化安全管理 筑牢安全防線

“工作面聯網標準低，網扣搭接不合理、電站電纜標識牌不清晰未及時更換、斜巷更換皮帶采取防滑措施不到位。”運河煤礦副井上井口LED大屏上滾動播放的井下典型安全隱患，引起了過往干部職工的駐足關注。

為使安全教育更加深入人心，該礦不斷創新安全警示教育形式，利用副井上井口LED大屏設立曝光臺，滾動播放生產安全檢查中發現的隱患和違章行為，明確指出問題所在及存在的缺陷，真正做到直面問題、痛下決心。各生產區隊積極開展班組“故事會”“每日一案例”等活動，讓職工講述親身經歷或目睹的安全故事，分析原因，講解崗位安全風險、防控措施及“六抓36項”保安舉措，實現了從被動“聽”到主動“講”的轉變，切實將“想安全、會安全、能安全”的理念融入到職工心中。

此外，礦井將七個生產職能部室分成3組，每月開展不少于2次的突擊檢查工作，并將檢查問題在早調度會上進行通報，同時要求各基層區隊進行安全自查，通過突擊檢查和區隊自查相結合的形式，有效提升高了各基層區隊在安全管理方面的整體認識。

深化經營管理 提升降本增效能力

該礦緊緊圍繞經營目標，構建了一套完整的成本管控體系，涵蓋事前指導、事中控制、事后分析。積極向井下挖潛，力求增量；向煤場求效，力求增資；向會計求精，力求精準核算。通過這一系列舉措，該礦成功將成本管控的觸角深度延伸至生產鏈的每一個環節，既確保了生產任務的順利推進，又穩固了成本基礎。

為進一步優化材料物資的管理與使用效率，運河煤礦不斷強化物資管控機制，每月開展物資庫存自查，每季度開展物資“五清查”行動，細致排查長期閑置及報廢物資，并制定針對性的調劑和盤活措施，實現了資源的合理利用。僅在10月份，該礦就成功處置了廢舊物資約445噸，回收金額高達123萬元。

該礦牢固樹立“過緊日子”思想，動員廣大干部職工從自身崗位出發，通過維修改造、修舊利廢、節支降耗、工藝創新等手段，向內挖潛，提高經濟效益。該礦機電修理廠作為維修“主戰場”，1-10月份共計維修各型號支架362組、自主完成維修800皮帶機兩部、乳化泵3臺、采煤機2臺、綜掘機3臺、充填支架20架、單元支架40架、破碎機1臺，共計維修大型設備68臺，僅大型設備就節約外修費用447.58萬元。

優化人才培養機制 為礦井“賦能添勁”

運河煤礦重視人才的培養和發展，通過內部培訓、外部培訓、崗位實踐、技術比武等多種形式，全面提升職工的專業技能和綜合素質。2024年該礦通過各類技能評審技能人才自主評價高級工15人、中級工7人，職業能力水平評價技師5人，“金藍領”技師7人。

同時，礦井積極探索人才選用機制，為“想干事、能干事、肯干事”的職工提供成長平臺，激發了團隊活力，形成了積極向上的工作氛圍。2024年該礦通過公開競聘、技能比武等途徑選拔了10名副區長、10名技術員，為礦井管理注入新鮮血液。

對于新招聘的高校畢業生，該礦堅持把一線鍛煉作為年輕人才成長的“練兵場”，采取“基層一線歷練、關鍵崗位鍛煉、多崗交流磨煉”的方式，從機關科室到工區車間，從地面辦公室到井下采掘現場，全崗位輪崗輪訓，促進大學生盡快成長為能夠獨立承擔崗位職責的后備人才，為礦井可持續發展奠定基礎。

文/圖丨商小路（運河煤礦）