長期以來，中銀電化堅持以“注重細節，精益管理”為主題，把精益化的管理思想和思維模式融入到日常工作之中，構筑起堅實的管理平臺，為長遠健康穩定發展提供支撐。

強化現場管理，以技術改革促提升

中銀電化堅持全面自查、專業檢查、綜合排查等多種檢查形式相結合，強化現場管理。全年開展“有獎發現活動”，現場安全環保等各項問題得以及時發現，構建了從崗位人員到公司班子的層級責任體系，確保每個問題都能得到及時有效解決，全面提升了現場管理水平。堅持以技改促提升，通過引入新設備、新技術，不斷提升現場管理的精細化水平。氯苯、苯罐區新增尾氣處理設施，徹底解決了尾氣排放問題；鹽酸、燒堿等發貨崗位的自動化充裝設備提標升級，減輕了員工的工作強度，改善了工作環境，提高了安全系數，員工安全感、幸福感明顯提升，樹立了良好的企業形象。

強化制度建設，以簡化流程提效率

中銀電化專注簡化流程提升效率，構建價值精準考核體系。通過合并“同類項”，削減不必要的審核節點，管理流程更加簡潔通暢，提高了工作效率和監管效能。營銷公司“先推籬笆后拆墻”，打破了采購、銷售之間的界限，使每一位業務人員都能參與采銷競價，同時制定了營銷精準考核辦法，精確到每個產品每一天每一單，提高了業務員的積極性、主動性，把“買的便宜賣的貴，中間環節不浪費”的經營理念應用到深處，體現在細處，進一步提升了企業市場競爭力。

嚴格生產控指標，以精益管理提效益

中銀電化嚴格生產指標控制，把精益化理念融入到生產管理之中。通過詳細摸排一次水使用情況，強化用水監管，糾正計量偏差，成功將摻鹵比例由10%左右提高到了15%以上，提高產品附加值，提升產品競爭力，增強了市場地位。深入現場分析停產設備維護需求，進行技術定量，制定了相關考核指標，增加了對停產崗位公用工程消耗的考核，成功控制了停產崗位的無序消耗，相較2023年消耗有了大幅下降。

下一步，中銀電化將嚴格按照集團公司精益化管理標準，推行“五精五細”工作要求，深化精益化管理實踐，不斷創新管理方式方法，全面提升企業管理水平，為實現“創千億集團，樹百年能源”目標貢獻電化力量。

文/圖丨馬魯 趙顏（中銀電化）