為進一步落實集團公司提升經營管理水平和經濟運行質量“雙提升”活動方案，連日來，霄云煤礦牢固樹立全局“一盤棋”、“過緊日子”思想，進一步增強危機意識、憂患意識和責任意識，積極引導廣大干部職工進一步認清形勢，轉變觀念，統一思想，不斷健全完善成本管理長效機制，從源頭入手，環環相扣，嚴抓嚴控材料管理，在保證安全的前提下，精打細算，節支降耗步步為營，不斷加強經營管理，從多方面牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，走好節支降耗這盤棋。

在源頭管控、降本增效方面，繃緊“材料繩”。該礦充分發揮輿論導向作用，加強宣傳思想工作，引導廣大職工牢固樹立成本意識，認清當前企業生產經營形勢，圍繞提煤質、降成本、增產量等關鍵環節，嚴抓細管，統籌協調，嚴格執行《霄云煤礦生產歸口材料管理制度》，嚴把材料計劃關與審批關，根據月度生產計劃，材料費消耗指標及單位庫存量，合理編報材料需求計劃，嚴格控制各基層單位月度材料消耗總量，以“濟寧能源物資系統”為依托，實時掌控各類數據情況，為生產經營及時提供數據分析。物資采購方面，執行“三不批”原則，有效控制物資浪費，即：沒有申請、預算不批，超限額指標不批，用途及費用說明不清楚不批，嚴禁材料超預算發放，從源頭上實現管控，降低生產成本。

在精細化管理上，拴緊“使用繩”。該礦制定下發《霄云煤礦生產歸口材料管理制度》《霄云煤礦生產歸口材料精細化管理規定》，進一步加強材料現場監管力度，以材料、設備使用過程中的監控為重點，安排專人每天進行兩次上井物料盤點，充分利用霄云礦企管職能科室升井物資管理群，對材料消耗實行跟蹤管理，提高材料的復用率，并建立現場材料使用臺賬，堅決杜絕材料丟失和重復性投入；堅持“抓大管小”的原則，重點對井下物資使用和管理情況、工程返工造成的隱性浪費等情況進行監督，杜絕浪費。

在監督考核方面，用好“管控繩”。該礦還嚴格執行材料全面預算和精細化管理，建立健全“公平、公正、公開、透明”預算考核體系，嚴格落實材料考核制度，將材料指標層層分解到區隊、班組，與區隊負責人、班組、個人工資收入掛鉤，并根據當月指標節超按比例進行獎罰兌現，有效激發了廣大職工崗位創效的積極性。

在技術提升方面，拉緊“創新繩”。該礦將科技創新作為提高經營管理水平的一大“法寶”，積極探索新思路，研究新方法，制定下發了《科技創新管理制度》《關于大力開展“金點子”征集活動的通知》等管理考核制度，將科技創新融合到提升礦井經濟運行質量的全過程，積極引導職工圍繞節能減排、降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關。

今年以來，該礦職工累計提報金點子科技項目180余項，煤倉3D數據化管控的應用、鋰電池單軌吊搬運裝置等職工“小改小革”“金點子”均在生產現場得到了應用和推廣，解決了制約生產效率和生產成本的瓶頸，最大限度從生產工藝中挖潛創效，穩步實現礦井生產經濟效益最大化。

成本控制是企業長期的任務，是企業進行自我調節、自我約束的重要內在機制，下一步，霄云煤礦將對集團公司經營管理水平和經濟運行質量“雙提升”活動落實，堅持以安全生產為前提，加大控制力度，認真總結成功的經驗，分類指導，抓住重點，完善制度，筑牢發展根基；堅持以質量效益為中心，提高效率效益；堅持以精細化管理為主線，深挖發展潛力，保持高質量發展的良好態勢，為集團公司打造千億級集團貢獻霄云力量。

文丨王傳晨  圖丨劉晉杉（霄云煤礦）