面對當前國際、國內各種不穩定的形勢，煤炭市場行情處于動蕩時期，經營變數不斷增大。梁山港作為區域物流樞紐，認真貫徹公司制定的“115568”工作總思路，堅持一個核心競爭力戰略，每月通過對生產經營過程中“增量、擴土、 提質、夯基、控風險、求發展”多方面多維度的業務量、毛利、成本、煤質等指標過程管控情況的通報，促進梁山港經營質量和經濟效益提升的不斷提升，確保了2024任務目標的圓滿完成。

在安全管理方面，梁山港深入貫徹落實安全生產發展理念，堅決落實安全措施，積極開展應急演練與安全大檢查，提升人員應急處置能力。梁山港還針對安全生產管理干部及全體崗位職工，開展專項活動，持續提升崗位風險辨識及隱患排查能力，筑牢安全生產防線。

在優化生產流程方面，梁山港深諳精益化管理之道，通過數據分析與現場寫實相結合的方式，不斷優化生產組織流程，實現機車資源的最大效能。強化港航運力支撐，持續推進基礎設施建設，構建以梁山港為核心、公鐵水聯運為骨干、多種運輸方式互聯互通的港口集疏運系統。目前，港區已建成12條鐵路專用線，構建起高效安全的港口運輸網絡，將公路、鐵路、水路等運輸方式有機地結合在一起，形成高效、便捷的綜合運輸體系。

在業務拓展方面，梁山港通過實施港港聯動、港貿聯動、港產聯動戰略，客戶群體逐步向終端客戶及類終端客戶轉化，業務范圍由濟寧本地客戶向江蘇、安徽、浙江、江西等省份拓展。梁山港還持續深化貿易結構、穩步拓展物流渠道、統籌優化銷售布局，提高聯動港口自營煤炭市場響應速度與競爭力。1-11月份吞吐量已經突破2900萬噸，預計2024年將累計突破3200萬噸，比2023年的吞吐量2036萬噸將增加57%。

在成本管控方面，梁山港2024年確定降本增效工作方案54項，降本增效目標2963.53萬元，1-11月份降本增效已經突破3163.98萬元，為企業的長遠繁榮提交一份精彩答卷。梁山港通過加強生產與庫存管理、進行后勤設備維修、降低設備使用負荷峰值、嚴格執行預算分解等方式進一步壓降成本，在生產車間與后勤機關部門，各種廢舊物資正處在等待修復再利用，小到螺栓，大到水管路、煤流系統的皮帶保護、變頻器等，每一樣舊材料都是“真金白銀”。此外，公司還積極鼓勵員工發揮創新能力，自主改造相關設備，以“小改小革”持續推進提質增效。

梁山港通過這些舉措不僅提升了經營管理水平和經濟運行質量，還增強了港口的競爭力，使其在眾多內河港口中脫穎而出。未來，梁山港將持續優化內部管理，提升服務質量，進一步拓展國內外市場，深化與上下游企業的合作，打造智慧港口，推動綠色低碳發展，助力區域經濟騰飛，譜寫新時代港口發展的新篇章。

文/圖丨杜留華（梁山港）