目前，正則招標緊緊圍繞集團公司“雙提升”戰略規劃目標，堅持以經營效益為中心，深化“品牌+服務”發展理念，聚焦人才培養、制度改革、對標學習，全面提升經營管理水平，提升經濟運行質量。

精培專業素養，筑牢發展根基

正則招標以“每周兩問”“干部上講臺”“業務培訓交流會”等多元形式，靶向培訓，內容聚焦招標法規、項目管理、財務基礎、合同法務等關鍵領域，通過共同學習、共同探討，推動全員專業素養進階。

“從11月開始，‘干部上講臺’活動已開展23次，課件均為工作實戰總結與感悟，內容務實，杜絕‘假大空’，確保每一次分享都能為員工帶來實實在在的業務提升指引。”正則招標負責人李艷春介紹。

同時，正則招標憑借云學苑平臺優勢，為員工量身定制成長計劃，搭建人才結對幫扶通道，加速青年員工成長步伐，實現員工成長軌跡與企業發展脈絡緊密交織、同頻共振。

深化制度改革，激發內生動力

深入推進“三項制度”改革，打破崗位晉升“天花板”、薪酬分配“大鍋飯”、績效評定“平均主義”，充分調動干部員工積極性。

正則招標持續優化績效考核細則，構建獎懲與“全員營銷”激勵雙軌機制，確保薪酬分配精準映照員工貢獻值，以差異化薪酬激發員工主觀能動性，掀起踴躍爭先的良性競爭熱潮，為企業發展注入強勁動能。

“在正則招標，人人都是業務員，有‘路子’大家就一起闖。如今激勵體系逐步完善，員工干勁更足。截至11月，我們已完成77個外部業務，成交4007.7845萬元。剩下幾天，我們一定全力沖刺，拿下年度目標！”業務二部經理吳培華說。

強化對標學習，拓展發展視野

正則招標定期前往規模較大的國有招標企業以及生產型企業等標桿單位進行實地考察與學習，汲取其先進的管理理念和技術優勢。

目前，正則招標正積極推進電子招標系統的全封閉、全鏈條建設，針對招標文件標準化模塊化、招標資料傳遞“線下”轉“線上”、隨機專家抽取、移動CA變為軟證書等環節進行系統升級改造；實現電子招標投標平臺與業務系統之間的對接，通過采購數據信息的抓取、回送和交換，使采購信息的串聯，切實提高招標采購工作的規范性、保密性與嚴謹性。同時，積極參與行業峰會，拓寬視野，為企業創新發展注入活力源泉。

下一步，正則招標將持續深耕“提效益”舉措，鞏固專業素養提升成果，優化制度執行細節，拓展對標學習廣度與深度，將先進經驗轉化為實際生產力，以更加昂揚的斗志、更加創新的思路、更加扎實的工作，為集團公司蓬勃發展貢獻正則力量。

文/圖丨靳溢欣（正則招標）