2024年是艾坦姆流體積極應對挑戰、防范經營風險，增強經營活力的關鍵一年，面對諸多挑戰和不確定性，艾坦姆流體認真貫徹落實集團公司“雙提升”活動方案，以嶄新的視角和務實的舉措直面考驗，從強化安全管理、深化兩金清理、夯實扭虧治虧等十五個方面全面開展工作提升，聚焦內部經營管理，牢固樹立“一盤棋”思想，堅持上下協同、橫向聯動，通過全員參與、全過程監控、全方位優化，創新管理思路,打破固化工作模式，激發團隊活力，持續推進提升經營管理及經營運行質量。

破除安全管理“頑疾”，提升本質安全水平

艾坦姆流體持續提升安監隊伍綜合素質，多措并舉查找薄弱環節和監管漏洞，著力破除思想認識不到位、駕馭能力不足、綜合技能不高等問題，強化安全生產標準化建設，健全完善企業規章制度，推動各層級管理人員履職盡責。

在明確責任分工上，該公司全面形成安全生產責任體系。建立班組每班一學習、車間每周一培訓、每月一驗收的教育培訓機制，持續灌輸安全第一的思想，全面提升職工安全意識。形成一月一主題的安全管理模式，按照企業工藝流程特點，采取多元化的專項整治行動，針對性地對某一方面進行階段性專項整治并深度提煉總結，形成長效機制。

同時，艾坦姆流體多措并舉準確把握安全生產形勢的嚴峻性、復雜性，堅持如履薄冰的精神和居安思危的憂患，引領全員牢牢繃勁安全生產這根弦，嚴而又嚴、實而又實、細而又細抓好安全生產工作，推動安全生產形勢持續穩定好轉。 

“兩金”壓降進行時，管理提升在行動

艾坦姆深刻認識“兩金”壓降和清收清欠的重要性，進一步統一思想，落實責任，細化措施，扎實推動“兩金”壓降取得明顯成效，通過建立《物料取替代管理規定》，從項目選型、設計到采購申請優先消化存貨；每周組織存貨消化專題會，及時調整存貨壓降措施，實現庫存壓降。

截至目前，2024年消耗庫存281.88萬元。制定合理的信用政策，明確客戶的信用期限、信用額度等，降低壞賬風險。定期對客戶的信用狀況進行評估，及時調整信用政策。

該公司加大逾期賬款的催收，班子成員帶頭領取任務，亮出“十八般武藝”，一切圍繞清收目標，集中時間、集中精力、集中人力、物力，對逾期清收清單進行再梳理，逐筆分析回款難成因，一企一策、一戶一法，及時把控催收進度，對久拖不決的客戶及時轉交法務采取必要的法律手段進行催收。

扭虧減虧一分一厘，降本增效一點一滴

該公司組織為期一個月“減虧扭虧”的大反思系列活動，深刻理解“扭虧先扭人、扭人先扭心”的含義，增強全員扭虧減虧的責任意識，切實讓全體干部職工認清當前面臨的嚴峻形勢，不斷轉變全員的思想作風和工作作風。

此外，建立以財務管控為中心的管理體系,圍繞成本管控建立全員、全流程、全覆蓋的財務管理體系，包括人工、材料采購、管理費用、銷售費用等成本管控。從信息真實、資金安全、成本優化、資產管控、業務合規等方面建立財務管控體系組織構架，成立資金管控、成本管控、資產管控、內審管控工作小組,分別負責公司資金運作的效率與安全性，定期進行成本預測，找出成本壓降空間，通過降本手段達到增效目的，對公司內與資產相關的管理、監督和維護工作，強化企業內部管理，提升運營效率，確保合規性，并促進企業的可持續發展。年度累計實現采購降本293.79萬元。

越是艱難越向前，沒有什么是一成不變，也沒有什么是絕對安穩的，任何時候，只有咬緊牙關、埋頭苦干、專注提升，才能打破困境，闖出一番新天地，接下來艾坦姆將繼續鞏固深化“雙提升”行動內涵，與精益管理工作相結合，實行“清單式”推動工作提質增效，以嶄新的精神面貌、堅定信心、鼓足干勁 、銳意進取，確保“雙提升”活動取得實效，推進企業高質量發展。

文/圖丨王新旭（艾坦姆流體）