目前，正則招標正全面開展精益化管理，倡導項目經理在招標流程管理上優化提升“前后延展”的新工作模式，突破工作“傳統界限”，消除等待和時間環節的浪費，實現全流程管理效能的顯著提升。

“截止目前，有28個項目需緊盯定標節點，各位項目經理務必及時梳理手頭項目，臨近期限仍未定標的，要第一時間書面督促。”正則招標業務一部經理張旭在部門工作碰頭會上著重強調。

項目經理將延伸與采購人的溝通維度，深度挖掘項目需求細節，針對評分細則設定以及可能左右談判走向的各類核心要素展開全方位探討。對于重大及重點項目，正則招標專門搭建跨部門招標方案研討平臺，整合各方智慧，全力配合采購人制定出一套科學合理的招標方案，為招標工作的精準開展奠定堅實基礎。

項目經理在開評標工作結束后，持續密切關注后續推進動態，實時統計采購流程中的各類異常信息，并以書面形式及時提醒采購人，助力其在既定時間節點內高效完成項目定標、合同簽署等關鍵環節工作，確保招標項目從啟動到落地實施的全過程無縫銜接、高效有序運行，全面提升招標管理工作的整體質量、效率與效益。

下一步，正則招標將持續優化完善全流程管理，形成長效機制，以更高的標準、更優的服務，打造高效、陽光、規范的招標服務平臺，為集團健康發展提供穩健力量。

文/圖丨靳溢欣（正則招標）