“支設錨桿的外露長度都測量了嗎，符不符合標準？”

“我看一下自查清單！測量完了董書記，自查清單上記錄的清清楚楚，一目了然。”近日，在花園煤礦掘進工作面，工區驗收員馬洪印邊看自查清單邊回答。為了確保安全生產標準化水平的提升，花園煤礦全面推行了崗位“清單式”管理，這一舉措旨在明確崗位職責，壓實安全責任，全面提升工作標準。

驗收員馬洪印在進行安全生產標準化檢查時，對照自查清單不僅仔細檢查錨桿的外露長度，還留意是否進行了詳細的測量，并將這些信息記錄在自查清單上，確保每一項工作都有跡可循，一目了然。為進一步細化管理，該礦掘進工區還對92項關鍵工作任務進行了梳理，形成了詳細的工作任務清單。這些清單涵蓋了從施工到維護的各個階段，確保了每個環節都有明確的責任人和操作標準。通過這種方式，工區實現了工作流程的標準化和責任的明確化，為安全生產提供了堅實的基礎。

同時，工區聚焦現場管理，推出了“五定一評”工作法，其中“五定”指的是定崗、定責、定人、定標、定獎。工區將崗位職責細化為崗位作業標準，形成崗位作業標準清單，并對每個崗位制定考核辦法，實行日周月考核，通過考核激勵機制激發職工主觀能動性。“一評”即工區每月組織一次崗位達標競賽，通過競賽評選“崗位能手”，實現從“要我干”向“我要干”轉變，提升現場管理水平。為確保崗位“清單式”管理的有效實施，工區還定期組織培訓，讓員工充分理解清單內容，并在實際工作中嚴格執行。

通過這樣的管理方式，掘進工區不僅提升了安全生產標準化水平，明確了各級安全職責，細化了各級人員的安全行為規范，增強了員工的安全意識和責任感，形成了“上下聯動、橫向到邊、縱向到底”的安全網絡，實現了職工素質、管理水平、經營效益三個提升，職工的安全感、獲得感、幸福感不斷增強，為推動礦井安全生產打下了堅實的基礎。

文/圖丨仇文 曲沖（花園煤礦）