在集團公司精益化管理提升指導下，圓中園置業公司強化基礎管理，整合資源優勢，各部門協同聯動，實施項目全周期全過程精益化管控。

該公司建立了覆蓋工程管理、安全生產管理、產品設計管理等9大模塊的公司制度和標準體系100余項，其中工程管理類制度20余項，同時編制了《土石方工程施工組織方案》、《五恒系統地源熱泵施工預案》等各項工程施工質量管控要點，以制度標準體系指導項目施工，不斷提高項目管理能力，從而提升公司產品競爭力。

圓中園置業公司樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的精細化管理理念，從管理費用、財務費用、營銷費用、設計優化、成本招采、現場管理六個方面明確降本增效目標和具體舉措。通過持續的產品設計深化，建立精裝材料招標、集中采購、充分調研競價的工作機制，在一期景觀小院圍墻、一期外幕墻和二期外窗的成本造價中實現節約2100余萬元。

此外，該公司在產品設計端引入了五恒科技系統并優先使用環保型材，通過優化自然通風和采光、安裝高效節能設備、采用智能樓宇管理系統等措施，不僅大幅度地節約了能源消耗，也為客戶提供了優質的居住環境。春風仁里項目以卓越的綠色建筑理念和高品質住宅建設標準，成功入選2024年度山東省高品質住宅試點項目和山東省綠色建筑與建筑節能試點創建項目。另外春風仁里項目精湛的室內精裝設計榮獲英國OPAL倫敦杰出地產大獎—Winner優勝獎。

圓中園置業公司從安全管理、工期控制、質量管控等多方面推進工程精益化管理，持續加強工地現場的“5S”管理，組織進行各類安全檢查70余次，每月開展工程施工專項檢查進行“紅黃旗”評比，提升了工程現場標準化建設水平和工程施工質量管理水平；嚴控工程分包管理，下發了《勞務(工程)外包管理制度》，建立健全臺賬管理機制，規范分包管理臺賬。公司順利通過了濟寧市安全文明工地驗收，并作為全市高品質住宅標桿項目接待省、市、區及各類團體觀摩迎檢20余次，多次獲得市級政府有關部門的通報表揚。

精工匠心，筑就品質工程。圓中園置業公司將以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，秉承集團公司精益化管理提升的理念，不斷優化管理流程和方法，提升公司管理效能，奮力完成各項經營目標任務，為集團公司高質量發展注入更強動能。

文/圖丨圓中園置業提供