為切實改善煤礦一線職工的工作與生活狀況，提升工作效率與幸福感，近日，金橋煤礦在智能化綜放標桿引領區隊綜采一區率先推行“三六”工作制。這一創新舉措，不僅為職工帶來了諸多積極變化，也為企業的和諧穩定奠定了良好基礎。

過去，井下職工的生活常常被形容為“三點一線”，日復一日地重復著相同的工作與生活軌跡。然而，“三六”工作制的推行，徹底打破了這一局面。職工們每天的井下工作時間減少了2-3個小時，這為他們騰出了大量自主的業余時間。

“每班能省出來二三個小時，職工們個個精神抖擻，干活積極性空前高漲，到了工作面就立刻投入工作，再也不用催著干了。”班長楊德標高興地說到。

“現在職工們工作時更加注重安全操作規程，安全意識也得到了顯著提高。”安檢員張立雷說。

“推行‘三六’工作制后，職工出勤率同比提高了5%，生產效率較之前有了大幅提升。實現了‘減班不減產、減時不減量’的目標，為礦井的穩定生產與經濟效益增長奠定了堅實基礎。”該礦綜采一區區長孫軍表示。

下一步，金橋煤礦將繼續鞏固這一成果，逐步完善“三六”工作制配套工作機制，優化勞動組織、施工工序和交接班流程，不斷提升職工的滿意度與歸屬感，為礦井實現高質量發展凝聚更強大的力量。

文/圖丨孫軍 唐國棟（金橋煤礦）