在當今競爭激烈的市場環境下，融匯物產緊緊依托集團公司《關于進一步提升經營管理水平和提升經濟運行質量的指導意見》，勇毅前行、拼搏奮進，成功推動港口吞吐量實現大幅攀升，為港口的高質量發展增添了強大動力。2024年1-12月份港港聯動累計簽約量327.62萬噸，完成全年確保任務目標240萬噸的136.51%，完成全年爭取目標320萬噸的102.38%。

港口資源深度整合，梁山港煤炭指數嶄露頭角

從運營管理維度來看，融匯物產緊緊圍繞集團公司戰略藍圖，借助 “港港聯動” 模式全力推動港口與貿易業務協同共進，并成功打造出京杭運河梁山港煤炭指數。

自港港聯動戰略落地實施以來，融匯物產通過對港口資源的高效整合以及物流服務鏈的優化升級，大幅加快了貨物周轉速率，顯著降低了物流成本，有力鞏固了市場競爭地位，為貿易流通的順暢銜接筑牢了根基。港港聯動業務在促進港口吞吐量增長、提升收入效益與拓展利潤空間等方面成效顯著，憑借資源的優化配置與運營效率的提升，為港口發展注入全新活力。

各聯動港口充分發揮自身獨特優勢，推行資源互補策略，并依據市場動態靈活調整銷售戰術，采用鎖庫與輪庫等經營策略，確保在市場繁榮階段業務量穩步上揚，在市場低谷時期依然能夠與客戶保持緊密而穩固的合作關系，有效提升了客戶忠誠度，維系了穩定的貿易合作網絡，全面提升了港口集群的綜合競爭力與服務品質。

內控流程精益優化，智慧科技賦能管控升級

為進一步拓展港港聯動戰略的深度與廣度，融匯物產持續優化港港聯動相關制度體系建設，積極探索兼具靈活高效與嚴謹規范的運營管理模式，針對 “港轉煤” 免息期調整、數質量考核、直運時效性等實際業務問題予以明確規范。同時，推動港倉聯動、港貿聯動協同發展，以貿易業務為核心驅動力帶動收入穩步增長。

在此基礎上，借助港港聯動周度與月度會議交流平臺，各聯動單位緊密攜手、協同發力，牢固樹立 “大物流”“大集采”“大庫存”“大輪庫”“大市場” 以及 “大銷售” 的現代化經營理念，為構建更加緊密互利的共贏格局奠定了堅實基礎。

在數字化浪潮洶涌來襲的時代背景下，融匯數易平臺上線后與港港聯動單位成功對接，穩步推進線上一單制的全面實現。這一舉措顯著提升了審批效率與數據統計的精準度，從貨物入港到出港的全流程中，各個環節的數據均被精確記錄，切實保障了信息的透明度與可追溯性，有效降低了差錯風險和等待時長，推動港口運營朝著智能化、精細化方向大步邁進。

港口協同發展再加碼，吞吐量攀登新高峰

融匯物產與各營貿單位緊密協作、深度融合，全力填補管理與協同環節中的漏洞，攜手將經營規模做大做強，在經營實踐中持續優化管理效能。秉持 “量本利” 經營理念，積極拓展業務版圖，全力挖掘新的業務增長契機。在經營進程中，不斷加大對周邊地區貨源市場的開發力度，探索創新合作模式，優化資源配置方案，持續拓展業務規模，進一步強化了公司在市場中的成本領先優勢與供應穩定性。

憑借濟寧地區得天獨厚的地理與資源優勢，當前已構建起以梁山港為核心引領，通過內河港口向運河及長三角地區輻射的整體布局，逐步完善一體化物流與供應鏈體系，切實將每一次貨物吞吐轉化為實際經濟效益與發展動能。

展望未來，融匯物產將堅定不移地持續深化 “雙提升” 工作，秉持創新驅動、協同發展的理念，深度挖掘港港聯動潛能，加大對港口小散客戶的清理整頓力度，全力確保全年奮斗目標的順利達成，推動港口事業不斷攀登新的高峰，書寫更加輝煌的篇章。

文/圖丨王瑜瑤（融匯物產）