在市場競爭日益激烈的當下，企業如何提升運營效能、降低成本、追求效率，從而在市場中脫穎而出？融匯物產以“消除浪費、降低成本、追求效率、精益求精、價值至上”為指導目標，通過實施精益化管理措施，交出了一份令人矚目的答卷，致力于為上下游客戶提供優質的供應鏈服務，進而在市場競爭中占據有利地位，打造企業運營新標桿。

精準定位問題，夯實提升基礎

在精益化管理的征程中，融匯物產首先聚焦于問題分析階段。在集團公司和盧松泉團隊的指導下，成立精益化推進領導小組，深入剖析現存問題，成功識別出運營力、洞察力、標準力、數智力、發展力等五大方面上的不足，為后續的提升工作指明了方向，夯實了基礎。

細化方案實施，全方位推進提升

針對分析出的問題，融匯物產以“六大項目”為抓手，深入實施細化策略。在業務開拓與客戶服務提升項目中，構建靈活高效的業務增長模型，強化內生性價值創造和客戶結構優化；業財審一體化精益控資項目推動業財深度融合，實現風險前置管理能力提升；業務模式創新與審批路徑優化簡化冗余環節，確保高效順暢；業務執行與庫存精細化管控項目構建智能化管控系統，實現庫存動態監控與精準預測；平臺深化與數智引領賦能項目著重于平臺建設和數字化轉型，提升平臺對各業務板塊的支撐能力。這些細化方案的實施，全方位推進了企業的精益化管理提升。

注重過程管控，確保提升實效

在推進實施階段，融匯物產注重過程管控，確保提升實效。通過周調度、月考核、階段性評價的方式，對整體精益化管理活動進展情況進行科學評定、嚴格考核，建立問題跟蹤機制，定期復盤進展，確保每項問題得到有效解決，推動流程標準建設的可復制性。此外，還特邀盧松泉教授圍繞“精益管理贏在執行”主題開展專題授課活動，進一步加強團隊執行力并提升公司整體工作效率。

成果斐然，彰顯提升成效

經過一系列精益化管理措施的實施，融匯物產取得了顯著的工作成果。風險防控以多角度的因素統籌納入管控重點，改進風控工作思維，增強風險管控的鏈條思維、全局性思維；庫存管理超長期庫存現象得到了明顯改善；通過流程再造，確保信息流轉高效，減少冗余操作，大幅縮短了業務周期，提升了響應速度；鏈條分析促進整體自營占比和戰略客戶占比的提升，業務結構進一步優化。

融匯物產的精益化管理提升之路，是一場深刻的變革之旅。通過精準定位問題、細化方案實施、注重過程管控，企業運營效能顯著提升，市場競爭力不斷增強。未來，融匯物產將繼續秉持精益化管理理念，持續深化提升工作，向著成為行業標桿的目標奮勇前行，為上下游客戶提供更加優質、高效的供應鏈服務，為企業的長遠發展注入強勁動力。

文/圖丨張宸碩 丁曉曉（融匯物產）