為適應煤炭市場發展和集團公司發展需求，花園煤礦洗煤廠全面啟動了精益化提升活動，旨在通過一系列創新舉措，持續推進“提升經營管理水平，提升經濟運行質量”雙提升工作向更高效、更智能、更綠色的方向發展。

管理人員轉作風，職工守紀律。精益化管理的關鍵在于“人”。從管理層面入手，推動管理人員轉變工作作風，從過去的“指揮型”向“服務型”轉變，要求管理人員深入一線，了解職工需求，解決實際問題。同時，強化職工紀律意識，通過定期開展職業道德教育和規章制度培訓，提升職工的職業素養和執行力，確保每一項工作都能按照以結果為導向標準高效的完成。

金字塔管理模式，分工明確責任到人。優化管理結構，提高管理效率，引入金字塔管理模式。該模式以單位主要負責人為塔尖，下設各部門負責人，再細分到各個班組和崗位，形成層次分明、責任清晰的管理體系。每個層級都有明確的管理職責和考核標準，確保每一項工作都能責任到人，避免推諉扯皮現象的發生。通過這種精細化管理，實現了從決策層到執行層的無縫對接，提升了整體運營效率。

為職工提供舞臺，培養專業人才。人才是企業發展的核心動力，只有不斷提升職工的專業技能和綜合素質，才能為企業的持續發展提供有力保障。因此，為職工搭建多樣化的學習和發展平臺，如技能培訓、職業發展規劃、技術創新獎勵等，鼓勵職工積極參與，不斷提升自我。同時，注重從內部選拔和培養優秀人才，為職工提供晉升機會和廣闊的發展空間，激發工作熱情和創造力。

智能化減員，末位淘汰制。面對日益激烈的市場競爭和人工成本的不斷上升，積極探索智能化轉型之路。通過引入先進的自動化設備和智能管理系統，實現生產過程的智能化控制，大幅減少了人工干預，提高了生產效率。同時，實施末位淘汰制，對績效考核連續排名靠后的員工進行崗位調整或培訓提升，以此激發團隊的危機意識和競爭意識，確保團隊始終保持高昂的斗志和高效的執行力。

提升設備完好率，杜絕跑、冒、滴、漏現象。設備是生產的基石，只有確保設備的完好可靠性和穩定運行，才能保障生產效率和產品質量。因此，加大對設備的維護保養力度，實行了定期檢修和預防性維護相結合的策略。同時，針對跑、冒、滴、漏等問題進行專項整治，通過優化生產流程和改造提升設備設施，降低了職工的勞動強度，提升了作業環境。

設計獎勵機制，激發工作積極性。為充分調動職工的工作積極性和創造力，對于在工作中表現突出、有顯著貢獻的職工，給予加分獎勵、晉升機會或榮譽表彰；對于提出建設性意見、推動工作改進的“金點子”職工，將給予相應的獎勵和表彰。這種正向激勵機制不僅激發了職工的工作熱情和創新精神，還促進了團隊之間的良性競爭和合作氛圍的形成。

洗煤工藝提升創效將以此次活動為契機，不斷深化內部管理改革，優化生產流程和技術創新機制，努力實現從“因陋就簡”向“精益求精”的轉型升級。

文丨仇文 時迎松  圖丨牛兵（花園煤礦）