節約創效服務礦山

               ——記運河煤礦通防科服務班班長郭士貴

主人公小檔案：

郭士貴，1989年參加工作，現任通防科通風服務班班長一職,已從事班長職務12年。自擔任班長以來，他帶領全班人員多次圓滿完成上級交予的各項任務，多次被集團公司和礦評為先進個人榮譽，連續三年建成“三無”班組,連續12個月建成A級班組,2011年被礦評為“增產節約標兵”。

2011年初，運河煤礦在全礦推行“節支降耗、挖潛增效”，郭士貴作為一名基層班長，在平時的生產工作中處處精打細算，事事減少浪費,他所帶領的班組，月月保質保量超額完成礦下達的工作任務。他工作認真負責，不斷創新，高標準，嚴要求，關鍵時刻，沖鋒在前，得到了大家的好評。

精打細算 回收舊料

他帶領班組根據服務班的工作性質及工作內容，從日常的工作著手，減少材料來源的消耗。比如壘砌風門時，風門鋼梁采用淘汰下來的道軌或槽鋼，用鋼鋸鋸成所需要的尺寸使用，使廢舊材料變廢為寶，減少材料開支。在拆除臨時密閉或風門時，采取有效的措施對磚進行保護，減少對整磚的破壞，對拆除下來的磚塊進行挑揀，整塊的磚和磚渣分開裝運，整磚又重新利用到新的風門和密閉的壘砌中去,磚的回收率在50%以上,拆除的還可用的舊門框，經過刷漆以后，投入到新的風門安裝中去。在風筒回撤方面，針對回撤的風筒吊掛鐵絲，他們班組把長的部分盤好并碼放整齊，用作以后吊掛新的風筒使用。短的鐵絲則用作扎絲使用，可以用來綁扎一些封車的物料或者是防火管路的吊掛等等，大大減少了新鐵絲的消耗。

小改小革 節約創收

除了在源頭上減少材料的消耗外，郭士貴在日常的工作中針對部分工作進行小改小革，在生產過程中減少材料的消耗。比如在煤層注水封孔工藝上，克服了以往封孔質量差和封孔成本高的問題。把采用封孔器封孔的工藝改成用1寸鋼管灌漿的方式進行封孔，采用這種方法進行封孔避免了在注水過程中漏水的問題，不僅是在封孔工藝上的一個突破，也是節支降耗的集中體現，使封一個注水孔的成本從原來的幾千元降低到幾百元。另外，在生產過程中對部分物料進行重新利用，對防火材料使用后剩下來的編織袋，折疊整齊以后打上井，可以用來裝爐渣來封堵隅角，也可以用來盛放一些工具物料，平均下來每年要為礦上節約上千個編織袋。

敢打敢拼 沖鋒在前

2012年，他帶領班組成員，對礦5306工作面回采后期做了大量防滅火工作，先后封堵工作面上下隅角20余次，向工作面壓注阻化劑18噸，架間埋1寸鋼管180余米，壓注碳酸氫鈉20噸，施工永久密閉2道，臨時密閉2道。在防火期間，由于工作面運輸條件差，在他帶領下，服務班同志先后在來回100多米的順槽內運送黃土200余袋，全部人力抬扛，彰顯了通風服務班能打能拼、敢打敢拼的工作作風，為密閉的順利施工奠定了堅實的基礎。在工作面防火工作完成后，又對架間埋設的鋼管進行了全部回收，運進庫內抹上油擺好等下個采面再利用。

郭士貴作為一名基層班組長，充分發揮了在基層班組中的核心帶頭作用，不僅在口頭上告訴別人，更在行動上做出榜樣。在他的帶動下，大家節約意識高漲，積極開展節支降耗活動，為創建節約型企業，促進企業發展做出積極貢獻。

（運河煤礦 高維東  徐秀嬌）