自去年10月份A級班組建設開展以來，霄云煤礦經過一年的不斷探索創新，摸索出屬于自己的一套班組建設考核體制。該礦以“無事故、無違章、無隱患、無不合格工程”為載體，以“三無班組、工程質量、材料消耗、技術革新、每日一題考試、影響生產時間、勞動紀律”等方面為抓手，在關鍵環節和細節上下功夫，切實提高了班組的管理能力、戰斗力、執行力，為全礦安全生產保駕護航。截止到2012年11月份，霄云煤礦共計91個班組。作為新建礦井，新成立班組較多，多個班組考核時間較短，影響了建成次數，但建成率較高。連續12個月建成A級班組的38個，并授予了1A級班組。

學習—永無止境、取長補短。該礦出臺新舉措，采用每月月初工區管理人員通過“推磨坐莊”的方式進行輪流班組評比學習，通過相互間學習，取長補短，提高班組評比規范化。11月3日晚6點，該礦六區二廠的書記及技術員齊聚運輸工區會議室，對A級班組及優勝班組的評比全過程進行學習交流，期間與會人員聽得仔細、學的認真、記的滿滿，會后交流時，大家各抒己見，紛紛表示這種學習效果好，目的性強，也確實學到了其中先進的評比流程和經驗。在以后每月一次評比過程中該礦將繼續“推磨”學習，并把好的經驗和方法總結出來作為全礦的模版進行推廣應用。

考核—深、嚴、細、實。各工區作為第一考核單位，每月組織一次副班長以上管理人員開會評選，從點到面逐一考核，借此機會安排各個班下月的工作任務和計劃。上報資料后，由黨群辦匯總材料，黨委書記范繼鵬主持班組建設會議，黨群辦、勞資科、安全科、機電科、工程科部門負責人參加，依據“八大否決條件”、“三無班組”建成情況、和實際工作中出現的問題進行全面細致的考核，最終下發班組建成情況通報。

制度--同制定、同協商、同遵守、同執行。各工區結合自己班組的工作性質制定切實可行的任務及要求，在會上宣讀，并舉手決議通過，不同意者提出自己的意見和建議，進行修訂，達成一致意見后各班組共同遵守執行，再張貼到區隊公開欄進行公示，違反者按制度進行處罰。

優勝班組—傾向臟、苦、累、險。該礦在評選A級班組的基礎上，采取優中選優的方式各工區再評選一個優勝班組，評比方向傾向于一線職工和臟、苦、累、險工種，同班組，比安全、比質量、比業績、比革新、比節支、比出勤、比罰款等，讓干的好的班組切實得到實惠，充分體現了多勞多得的分配原則。

選舉—公開、公正、公平、透明。評選A級班組時按“八大否決條件”工區優先評選，通過的班組管理人員現場簽字。評選優勝班組時，副班長以上管理人員現場投票，在公證人、監督人的監督下，在黑板上現場唱票，之后工區根據班組多少再投出屬于工區內部的優秀輔助班組進行表彰，真正做到了公開、公正、公平、透明。

獎懲—有理、有據、有節、有度。“運輸工區呂業營值班期間監督不嚴罰款50元”，這是班組評比開會期間運輸工區區長呂業營宣讀罰款明細時自己對自己的處罰；趙立方班馬某某、高某某未參加周四學習日每人扣50分；對史某某工作責任心不強罰款100元；現場管理不嚴不細掛罰副區長王某某50元；對輔助及地面班組評為前兩名的優秀班組長工區每人獎勵100分；對評為優勝班組的跟班副區長尹某某獎勵100分……，該礦要求對罰款必須做到有理、有據、有節、有度，實行500元以上的罰款必須向礦長、書記匯報制度，一經查實，對濫用職權、公報私情的管理干部進行全礦通報并給予相應處分。

在接下來的班組建設中霄云煤礦將繼續加大考核力度，推廣先進的評比經驗，提高班組建設的整體質量和水平，讓職工深知違章的危害性，養成自覺遵章守紀的好習慣，最終達到個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦的安全格局。

（霄云煤礦籌建處 吳中意）