“我們制訂這些制度的目的就是要讓職工知道什么是真正的愛，怎樣才是對職工好”？這是在義橋煤礦運輸工區會議室區長王開衛經常說的一句話。

抓安全小題大做

該工區區長王開衛上任后通過不斷健全管理體系，完善管理措施，落實管理責任制，抓實每個環節，抓好每個細節，不斷提高工區的管理水平。職工李某在樓道內抽煙，被王區長抓住，被罰50分。井上職工王某因在工作期間打電話被王區長在值班期間查隱患時看見因而被罰100元。王區長現場抓作風的做法，嚴厲而又生動的給全體干部職工好好上了一堂“教育”課。 “是不是有些小題大做？只是一些小事，處罰太重了！”對王區長作出處罰決定后，干部職工紛紛議論。區長王開衛說：“要保證安全生產，必須有制度做保障，我們的目的不在處罰某個人，我們是對事不對人，‘勿以惡小而為之’如果讓各項制度流于形式，不從點滴抓起，如果我們在小問題上抹過、帶過，那么我們定的制度就成了一句空話。只有職工的素質提高了，我們的安全才能保住，我們的各項工作才能做的更好。”然而在接下來的事中職工們感受到了王區長的關愛。

給職工一把安心鎖

王開衛一上任便把“和諧、發展、安全”這個主題貫穿于各項工作中，把職工利益作為發展之基。有職工反映休班的問題，他為了解情況便走訪職工，充分了解職工的意愿，決定在工區實行4+2的休班模式，女職工還能休8個班。“職工的小事，我們的大事”是區長王開衛一貫秉承的理念，他從細微處入手，從點滴做起，關心、愛護職工。職工們普遍反映說：“工區越來越關心職工了，我們的工作干勁也更足了。”在工資分配上，王區長要求大班長每天在班前會公布職工的分數，實行獎優罰劣，一視同仁，不搞人情分，讓職工吃了顆定心丸，極大的調動了職工干工作的積極性。

給職工做個好榜樣

王開衛說：“做為工區的管理干部，要時時處處想著職工，要成為職工的良師益友，在工作中為職工當好表率”。近期，2304工作面運輸綜采液壓支架，這次是整體運輸，難度大，給安全生產帶來了困難。針對這種情況，他率先垂范，每天值班跟班連軸轉。每天休息不到3個小時， 11月15日早班下井，直到11月16日13時升井，連續奮戰在井下，全力抓好安全生產組織，以實實在在的行動影響和帶動了職工。矸石山絞車房內托輥非常刺耳，區長王開衛看到后，讓機修工進行了改造，現在沒有刺耳聲了。看到舒心的操作環境，女絞車司機王某感到了一絲溫暖，臉上露出了微笑。細微之處關心著職工的工作環境，司機們真的很感動，職工們都說：“王區長對我們這樣的關心，我們在保住安全的同時一定在完成好任務。”聽此言，筆者深受鼓舞，心里熱乎乎的，員工對領導的尊重，極力的表現在對工作的熱情行動中，使運輸工區像充滿著溫馨而又和諧的家園一樣，呈現出別樣的活力和風采。

目前，該工區黨員干部職工在區長王開衛的帶領下，圍繞“科學發展，保障有力”這個主題，提素質，強能力，轉作風，全力投入到我礦的科學發展、跨越發展之中。

（義橋煤礦張福兵  劉奉偉 李立新）