地心深處的綜采先鋒軍

——霄云煤礦2012年度先進班組綜采二區李懷田班

班組小檔案：霄云煤礦綜采二區李懷田班共有員工24人，其中黨員8人，大專以上學歷12人，平均年齡28歲，是工區名副其實的綜采青年主力軍。去年年初以來，班組面臨著新分職工多、安全壓力大、生產任務重等實際困難。面對困難，班組團結一致，不斷強化制度建設，嚴格現場管理，攻堅克難。班組先后12次建成A級班組，7次被礦評為“優勝班組”。今年元月，班組又先后被礦、集團公司評為2012年度“先進班組”及“明星班組”。

明制度、抓落實、事事處處講安全

該班組把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合工區布置的當班生產任務，針對每一個環節、每一個崗位，明確生產現場中應注意的問題，識別不安全因素，做到“安全事項不講明不下井，責任不明確不下井，精神狀態低迷者不下井”的三不原則。去年6月份一次早班班前會上，該班職工小李坐在椅子上直打瞌睡，雖經同事幾次提醒卻依然昏昏欲睡，這樣的狀態一旦下了井就是一個潛在的安全隱患。會后，班長李懷田趕緊找到小李詢問情況。原來，小李家住在金鄉農村，家里近十畝的大蒜因前期價格低一直沒有賣，最近行情有點看漲家人想近快處理，可家屬一個人在家既要帶孩子又要忙農活，一時抽不出身來過問大蒜的事，眼看著周圍鄰居都將大蒜處理了，小李是看在眼里急在心里，沒有辦法下班后只好加班加點的干，幾天下把小李搞的身心疲憊不堪，所以每次上班都是咬牙硬挺下來的。得知這一情況后，班長李懷田向工區作了匯報后又要求小李回宿舍休息。但小李有點不愿意，因為當天是端午節，上班的職工都能拿三薪，對精打細算會過日子的小李來說更知道上這個班的價值所在。于是，班長李懷田就給小李講精神不振時上班的危害，使小李明白了安全才是幸福的道理，當即回宿舍休息，從而成功消除了一起因人的不安全因素而產生的潛在隱患。

定規范、嚴管理、按章操作保安全。

一支隊伍大到一個企業，小到一個班組，必須有嚴格的制度，并認真落實這些制度，才能實現安生產中的全高效。為此，班組特意制定了《班組安全管理規定》、《班組建設日考核細則》等制度供全班人員學習使用。從轉載機司機到支架工，從文明生產到質量標準化創建等方面，從而形成了安全上個個有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的良好氛圍。現場施工，嚴格執行“手指口述”操作法，通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作，使職工杜絕“習慣性”違章，自覺上標準崗、干標準活。去年11月工作面在推進過程中遭遇到斷層，轉載機頭也到了皮順最低點，受集中來壓影響兩邦片邦現象較往常明顯增加，頂板管理一時成了各項工作中的重中之重。面對嚴峻的安全形勢，班組牢固樹立“要安全、不趕產”意識，強化生產現場管理。推行現場互聯互保”制度，將職工個人與班組長及共同作業組成人員進行聯保互保，形成層層連鎖、多層次安全聯保的聯保責任制。在此基礎上班組嚴格按照工區要求采取強力措施，全面加強兩巷超前支護，由原來的超前20米支護延伸到30米，并采用4.5米長工字鋼、邁步式向外交替支護，改柱子、換替柱等工藝流程，保證了施工安全。

抓細節，嚴考核，提高職工勞動積極性。

在生產組織上，他們實施“主動式獎勵、被動式處罰”的管理制度，培養職工大局觀，讓職工眼里有活、主動找活干。教育職工面對工作和遇到問題主動去思考“怎樣解決好這個問題”，而不是“這個問題該由誰來解決”或被動等待班長安排的思維慣性。班組采取“一一天一公布、一月一總結”的形式，把當班各崗位的工作完成及獎罰情況全部“曬”出來，以接受全體職工群眾的評判與監督。同時，班組長對在生產過程中涌現出來的好人好事及時在工區公示欄上亮出來，使好的職工激發更大的力量，繼續發揮優勢，工作再上臺階；也讓工作暫時落后的個人，產生危機感、緊迫感，進而不斷地自我加壓，激發其內在動力和潛力，實現自我超越，最終實現全班組工作水平的整體提升。11月份，他們針對兩個工作面出煤共用一部主井皮帶、運輸提升受限制的實際，嚴格環節控制，從入井到工作面實行限時到達制，抓住1305工作面職工聯網子、創條件的時機，搶先到達工作面開動煤機生產出了第一刀煤。在遇到工作面處理機械故障、推溜子、聯網等工作時，他們抓好工時利用，組織人員迅速開展拉轉載機、縮皮帶機尾、向外轉運物料或開展清理皮順衛生。在科學組織、合理安排下，當月原煤生產最高班產量。

當窗口、樹形像，全力打造精品工程

質量是安全的保證，為了保證工程質量，班組從職工思想達標入手，解決了為什么抓、如何抓、靠什么抓和抓到什么程度等問題。通過狠抓職工思想達標工作，使職工牢固樹立起 “質量標準化是工區的品牌和形象”、“質量標準化工作只有起點沒有終點”的質量理念以及“安全就是效益，質量就是收益”的效益理念。

職工的思想認識提高了，工作起來就更積極了。從去年8月份到現在，采面先后揭露出幾個小斷層，職工工作量加大。因此，班組根據每個人的工作情況，建立了班組計分制度和級別職工講評制度，完善了學習、創新和現場隱患排查制度，每月開展評選A級職工、安全之星、學習之星、創新之星等活動，充分調動了干部職工的工作積極性和創造性，匯聚起了共克時艱的強大合力。一舉將1302工作面打造成為霄云煤礦的迎檢窗口，先后數次高標準地完成了集團、市及省級部門的工程質量驗收。特別是在12月20日的省煤礦安全監察局組織的礦井安全設施竣工及安全生產許可證審查驗收中更是以優異成績一舉通過審查驗收，為礦井順利拿到安全生產許可證做出突出貢獻。