班組是企業的細胞，是企業管理的基礎，是企業決策部署的最終執行者，是企業安全生產的第一道防線，班組建設對企業的發展具有舉足輕重的作用。

近年來，運河煤礦高度重視班組建設,按照集團公司的指示精神，以開展“ A”級班組創建活動為總抓手，積極加強班組建設，把班組建設工作納入安全生產長效機制建設專項部署，堅持做到“六抓六提升”。

一是抓組織領導，提升班組管理水平。成立礦長、黨委書記任組長的A級班組創建工作領導小組，各科室區隊成立專門領導小組，給予班組建設指導和幫助，安全目標考核科明確專人負責A級班組日常考核工作，每月組織各有關部門召開A級班組考核會議，進行多方面考核，形成齊抓共管的局面。

二是抓制度建設，提升班組管理執行力。制定下發了《關于加強班組建設的意見》、《運河煤礦班組建設考核管理辦法》和《關于開展A級班組創建活動的實施意見》，提出安全型、和諧型、清潔型、節約型、創新型——“五型”班組建設，明確了班組建設的指導思想、總體目標、基本原則、工作機制和具體內容，為班組建設工作深入開展打下了堅實的基礎。

三是抓人才培養，提升班組綜合戰斗力。充分發揮班組自身優勢，開展傳幫帶，一對一結對子人才培養模式，增強班組員工技能，通過開展崗位比武大練兵活動，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，培養出一大批優秀的后備人才，真正提升班組綜合戰斗力。

四是抓教育培訓，提升班組長業務素質。組織優秀班組長參加全國安監總局舉辦的班組長培訓班，外出專題學習，了解最新煤礦區隊班組安全管理理論與模式。選派部分優秀班組長向兄弟單位實行對口區隊、對口班組、對口崗位跟班全過程學習借鑒先進經驗。進一步更新管理思想，提升安全意識。

五是抓宣傳引導，提升班組建設輿論引導能力。在礦報、廣播、宣傳欄、網絡辦公平臺中開辟專欄，宣傳班組建設工作亮點，設計配發了《班組長工作日志》，記錄班組工作重點、亮點和創新點，積極探索班組建設經驗，進一步使班組建設觀念深入人心。

六是抓典型帶動，提升班組建設管理實效。通過培養典型、推廣典型，以點帶面。制定班組長選拔、任用、考核激勵機制，解決班組“怎么帶”的問題。堅持運用政治、經濟和精神等激勵手段，有效激發班組長工作熱情。政治上，注重在黨員培養、干部選拔中優先考慮基層班組長；經濟上，將薪酬分配比例向一線、向班組長傾斜，讓班組長得到實惠；精神上，大力選樹優秀班組長典型，通過開展“明星班組長”等評選活動，使廣大班組長學有方向，趕有目標。

（運河煤礦  高維東 張興明）

傳幫帶

安全宣誓

表彰明星班組

班組建設會議