平凡崗位創一流   煤海深處展風采

——記濟寧能源義橋煤礦開拓工區班長張后波

煤礦在人的眼里是危險，臟，累，沒有好的環境，沒有好的前途，但是我們相信只要有信念在，人生無處不輝煌。就像《亮劍》里說的那樣的狹路相逢勇者勝，人要有一種精神之魂，敢于亮劍。工作之中無處沒有這種魂，高尚的情操是要用力量，用一種堅持，一種敢于亮劍的精神，這種魂才能真正的把工作干好。

張后波，一位在煤礦工作中敢于亮劍的人，2001年從太平煤礦參加工作，2004年調入義橋煤礦工作，一直從事煤礦掘進工作，在煤炭生產一線一干就是十幾年，他在本職崗位上始終默默無聞的勤懇耕耘，經過多年的錘煉和打拼，鍛造出頑強的工作作風和堅毅的性格。他深深地熱愛自己的工作，把所有的熱情和心血奉獻給了煤礦事業。連續三年被義橋煤礦評為先進班組，2007年被濟寧市安全生產委員會授予“安全生產先進班組”稱號，2009年被濟寧市總工會授予“工人先鋒號”稱號。“金子的光芒總是閃亮的”，張后波班自2005年成立以來，按照“授藝促進、公正評分、合力創新”的管理理念，“創一流工程、建一流班組”的班組愿景和“安全高于一切”的安全管理理念，從未出現過一例輕傷，確保了安全生產，在義橋煤礦建設的光輝史冊上，也為他寫下了濃重的一筆。

打鐵還需自身硬

自參加工作以后，他便深深地愛上了掘進這一行，為了使自己從“門外漢”變成“行家里手”，工作中，他虛心請教，不懂便問，不會就學，充分利用業余時間學習掘進專業知識和崗位應知應會，并通過工作實踐，不斷地學習摸索，在工作中留心觀察，潛心摸索。多年來，憑借一股倔勁和自強不息的精神，他精通了掘進支護、打眼放炮等所有工序，取得了巷道掘砌工、裝巖機司機、班長等三個工種資格證書，成為一個具備復合型技能的多面手。由于他工作出色，參加工作不到二年就被提升為班長。為了當好班組長，他總是多渠道、多方位、多角度吸取理論知識，不斷提高自己的文化素質、技術素質和政治素質。工作中他嚴字當頭，不做安全管理的老好人；用靈活多樣的工作方法，創造性地開展工作，善于用理說服人啟發人，他臟活累活都搶著干，用自己的熱情點燃下屬，用自己的品德感染下屬，用自己的技術和能力幫助下屬。每當工作中遇到困難、險情，他總是身先士卒，沖鋒在前，帶領全班過斷層、斗滑坡，克服艱險。2012年4月，在2306工作面迎頭過20米長、落差為4米的大斷層期間，為防止大面積掉頂，他集思廣益，改變掘進工藝，減少裝藥量，改用手鎬掘進，不僅提高了施工安全系數，也加快了工作進度。在他的帶領下，幾年來，他所帶的班組在全區生產任務完成最高，安全質量最好，真正做到了一個名副其實的班組領頭雁。

道是無情卻有情

    他在工作中堅持以工程質量促安全、以安全促生產，狠抓工程質量驗收，努力夯實質量標準化基礎。現場作業人員從巷道角度、質量、支護結構到迎頭每個棚檔大小、錨桿間排距、螺絲外露長度、錨桿的扭矩等都嚴格按照規程措施標準施工，保證質量，力求完美。發現不合格的工程堅決推倒重來，直到達到標準要求，從根本上消滅不合格工程，從源頭上杜絕不達標工程。為進一步提升質量標準化建設水平，他們班還采取在生產現場進行工程質量自檢的方法，由驗收員對班組質量進行驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。去年7月中旬的一天，在2306里切眼迎頭發現，有一位工友在幫錨失效沒有及時補打就準備放炮，他立即責令停止作業，現場這位工友就說：“等放完炮，咱再邊干活邊處理。”張后波聽后立即呵斥道：“你應該知道安全第一、安全唯一吧?沒有安全，一切免談，今天進尺少了，明天可以再補，安全如果出了事，你拿什么補！現在有安全隱患，不馬上處理我們絕不放炮！”現場的工友們聽后面面相覷，看到他態度堅決，便立即停下，重新補打完幫錨，才進行放炮。

“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼”。多年的煤礦工作讓張后波深深地體會到，安全生產對每一名礦工、每一個美滿的家庭是多么重要。因此，在日常的工作中，他總是嚴把安全生產關。開工前，他總要在現場檢查職工的安全確認和手指口述，看到職工操作無誤，張后波才允許職工安全上崗操作。他經常告誡職工，井下工作的每一道工序都絲毫馬乎不得，稍有不慎就會出現安全隱患，甚至發生危險。他抓違章從不講情面，為此經常得罪工友，但是為了保障安全生產和礦工的生命安全，他從不考慮個人得失，始終堅持自己的原則，維護安全法規，嚴格遵章辦事，2005年以后至今，該班已經杜絕了輕傷以上事故的發生。

 強將手下無弱兵

　有道是：“強將手下無弱兵”。張后波站在全局的高度，知人善用，做到揚其長、避其短。只有人人都發揮了強項，方能達到人盡其才的目的，班組長思想政治工作水平也就真正提高了。他在工作中實行三種機制，一是“交叉式”培養機制。在班組內推行A/B角色互換制度，每月讓班內的一名工友當一次“家”，體驗一下當班組長的責任，這一制度的推行，使工友們感到要想當一名合格的班組長是多么的不容易，更加增強了班組成員干好工作的責任心，同時也給班內工友歷練的機會。張后波常說：“現代班組里，有文化的人多，青年人多，必須用智慧搞管理，用心用情帶好兵，才能團結帶領大伙兒勇往直前。”在實際工作中，他根據工友的特長和性格合理安排，巧妙搭配：老師傅帶新職工，體力好的和個兒單薄的組合，做事穩重的和性子急的配合。給迎頭運料這活兒東西多、時間長，速度慢了影響生產。工友小陳體力好，但性子急，干這活兒顯然不合適。時間長了，小陳也頗有意見，干活時總打不起精神。于是，張后波把小陳調整為打眼工，他本人也喜歡這項工作，經常在打眼工作中動腦筋，想辦法，加快了掘進速度，還多次被評為礦“先進生產者”。二是“激勵式”考核機制。讓出力的員工掙到錢，是班長張后波一貫堅持的原則。員工們的要求不是很高，只要能掙到錢就行。他工作帶頭干，每月的進尺比其他班都高，職工們都高興地說，跟著張班長干能掙到錢，再苦再累我們值得。退伍軍人小朱，被分配來后很認干，經過一段時間的觀察，感覺是個有用人才，就讓他到迎頭歷練，幾個月下來，他練成了“全活”，成為班組的骨干力量。三是“幫帶式”用人機制。幾年以來，班組的人員換了一茬又一茬但是班組內的工程質量沒有變，個個都是“多面手“，人人都是“設備通”。，形成了人盡其才，才盡其用的良好局面。對于有能力的大膽進行任用和積極推薦，八年以來，從他的班組內走出了科級干部2，副區級干部1個，班長8名。

知人知面又知心

用“情”營造的班組文化與各項規章制度相互交融，獨特的班組氛圍，俏俏改變著班里的每名職工。為了增強團隊精神，實施了班組口號“班榮我興，班興我強。規劃了班組愿景：創一流工程，建一流班組。制定了班組風氣：信心、用心、決心，心心相映；舒心、貼心、放心，心想事成。通過這此做法，凝聚了班組的人心，全班人員心往一處想，勁往一處使。實行陽光1+即陽光一家，寓意為陽光班組，通過每天講一個小故事的方式帶動全班員工每天都有一個好心情，每天都有一個微笑。開展“今天你安全了嗎？”活動，增強了員工的責任心。建立班組4+2體系：4即每天一小結、每周一考核、每月一提升，每季一評比，2即每周讀一本書，每月寫一篇體會。

他對工友體貼入微。家住汶上的職工小孫在騎摩托下班途中不小心摔傷了右小腿住院治療，當時正值麥收大忙季節，他勸說班內職工輪流幫助照顧，使受傷的職工很快恢復了健康，小孫非常感激，工作更增添了干勁。

張后波平時一有空就到工友們家中去串門，拉呱，把班組里每個人的家庭情況、性格特點，了解得十分清楚，誰家有點小矛盾，都能及時得到化解。一次，工友小賈剛下夜班就被幾個哥們邀約去打“升級”。下夜班很困，小賈本不想去，但考慮到哥們義氣就答應了。誰知，越玩越高興忘記了休息，晚上不能去上班。小賈只好臨時給張后波請假，張后波問清情況后，及時安排人替班。細心的張后波估計小賈回家后，妻子不會給他好臉色看，兩個人會產生矛盾，于是便迅速趕到小賈家里。果然，一進家就聽到小倆口正在為此事吵得不可開交。你精力不集中，在井下出現碰傷，我們企業受損失不說，家里的老婆孩子都跟著你受痛苦，你忍心嗎？”小賈沉默不語低下了頭。然后，他又對小賈的妻子說：“出了這樣的事是我的工作做得不到位，對他的關心不夠，讓你擔心了，在以后今的工作中我一定更加細致、更加周到一些……”張后波的一番話，讓小倆口感動不已，兩個人和好如初。后來，小賈工作積極主動，由于進步比較快，張后波還讓他擔任了打眼組組長。而小賈的妻子也積極當好賢內助，無微不至的照顧丈夫，每天做好飯菜等候丈夫回家，一家人其樂融融  。

 常言道：“心底無私天地寬。” 張后波深知：工友們在井下辛辛苦苦干活，無非就兩點：安全和掙錢。工資分配既是一個最敏感的話題，更是工友的切身利益。每個月劃分，張后波都公開公正公平。他當班長8年多來，班組從未因發工資分配而發生過矛盾。在平時工作中，班組每個月有100～200分加分，他從未加1分。今年3月的一個夜班，他安排工友老黃去回收雜物。老黃和張后波關系好，下班后，老黃就找張班長加分。張后波笑著對老黃說：“我們班組是一個大家庭，工友們都是兄弟，多做一點就計較一下，哪有兄弟情嗎？”他拍著老黃的肩膀說：“跟著我干，就要舍得吃虧，不過，吃得虧是福啊……”話音未落，兩個人都哈哈大笑起來。這些看起來是小事，可正是張后波把這些“小事”做細了，做實了，做好了，班組的人心齊了，安全好了，工作順了，班員們的收入增長了，家屬、孩子們高興了。其他班的許多職工都爭著想去張后波班組上班呢！

張后波能記住班組內每位員工的生日，到生日那天通過手機發短信送去對員工的問候，員工的心里很感動，小小的一條短信，折射出班長張后波的人文關懷。

職工們說，我們愿意跟著張班長干活，因為張班長團結人、體貼人、關心人、照顧人。全班員工緊緊地團結一致出成績、和睦相處保安全。這正是：千人同心，則得千人之力，萬人異心，則無一人之用。

不用揚鞭自奮蹄

“我要立足本職崗位，腳踏實地，從一點一滴的小事做起，爭當創業先鋒、模范標兵。”這是張后波在個人“創先爭優” 承諾中的一段話。樸實的語言，他也用質樸的行動來詮釋。于工作突出，張后波班連續八年評為先進生產班組，班組工程質量合格率為100%，優良率為100%。2010年12月10日，在全省班組建設工作會議上被山東省總工會、省經濟和信息化委員會、省政府國有資產監督管理委員會、省工商業聯合會聯合表彰為“山東省社會主義勞動競賽先進班組”，并在會上作了典型經驗介紹。張后波從2007年至2009年連續3年被義橋煤礦評為勞動模范。2011至2013年，被集團公司評為明星班組長，2009年被濟寧市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，成為義橋煤礦掘進戰線上的一顆耀眼的明星。他說：“作為煤礦掘進一線的班長，我的肩上扛著對職工安全和對企業效益的重擔，這擔子對我來說始終是光榮的、沉甸甸的”。在榮譽面前，他沒有滿足，并以此激勵自己為煤礦的建設繼續貢獻力量，為礦井的發展再立新功。