古語說的好：“業精于勤”，班組安全管理的第一個方法就是要求全員勤思考、勤學習、勤觀察。勤思考，就是勤想想安全生產中存在哪些不安全的問題，提前想出預防措施；勤學習就是要勤學習新技術和新方法，提升安全管理水平；勤觀察，就是勤觀察人的行為、物的狀態，分析其通過行為、狀態反映出的不安全隱患，并對其采取相應的預防措施，將不安全隱患消滅在萌芽狀態。學無止境，因此，班組建設更突出一個“學”字。經常開展班組安全知識學習活動，提高班組員工的安全意識，增強群體安全素質和安全責任感。學以致用，班組建設還應該做到一個“練”字。開展個人、班組安全技術練兵、應急預案演練，提升安全操作水平、故障應急處理能力，做到安全操作、發生故障能及時準確處理，確保安全生產。

集團公司提出了要強化班組建設，達到提升安全管理水平的目的，我認為，抓好班組建設，要在“八法”上面下功夫，這是因為：“上邊千條線，線線都要班組來實現”，每一個班組的活動都是企業生產活動的一部分，班組是企業生產經營活動中的重要環節，生產流程是一環扣一環。然而企業管理的難點就在班組安全管理，這是共知的事實，以此也不難看出班組安全管理的重要性。

   嚴管理是保證，因此，在強化班組建設過程中，還要狠抓一個“嚴”字。工作上要講求嚴密，使事故無可乘之機；態度上要嚴肅，抓安全毫不放松；標準上要嚴格，按規程作業，一絲一毫不含糊；行為上要嚴于律己，以身作則做表率；堅持一個“查”字。堅持做到班前相互確認檢查制、班中現場作業巡查制、班后安全生產總結制，不但要查現場各種不安全因素，更要查人的思想動態，及時消除各種不安全因素；立足一個“準”字。即個人動態有標準，作業行為守規范，流動作業循順序，機電設備按要求，維護保養定制度，現場管理遵科學；深化一個“細”字。即細在安全責任上，細在規章制度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每一項施工環節和每一道工序上，以至從每一個動作上來考慮安全問題。

總之，要提升班組建設水平，還要突出在“防”字上下功夫，凡事預則立，不預則廢。因此，要培養員工的超前預測預防意識，以預防為前提，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環境對人的影響，形成自保互保聯保三道安全防線。在此基礎上，確保一個“多”字。在班組生產中，對易發生事故的區域和崗位，在工作中要力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態。                    

                                                 （霄云煤礦  張跟黨）