為了全面貫徹落實集團公司及礦上對決戰四季度的相關要求，安居煤礦通防工區在原有工作的基礎上，積極創新，開拓思路，采取“四抓”措施，確保決戰四季度的各項工作取得實效。

一是抓學習，把學習貫穿于決戰四季度活動的始終。該工區按照礦要求把“安全預想預控”和各崗位“手指口述”安全確認內容結合起來，印發成冊，人手一份，要求全體職工充分利用點滴可以利用的時間，深入學習，學以致用，確保安全生產。同時，該工區創新業務學習方法，采取特殊的考試辦法，連續三個月進行各工種業務摸底考試，以三個月為一個循環，每月閉卷考同一份試卷，第一個月及格線為60分，第二個月及格線為80分，第三個月及格線為90分，以此來減輕職工對學習和考試的畏懼心理，不讓一個職工掉隊，有效地樹立職工對學習的自信心，深受職工喜愛，效果顯著。

二是抓宣傳報道，營造決戰四季度的干事創業氛圍。該工區緊密配合礦宣傳工作，開展宣傳報道專題，于十月份開展了“中國夢，企業夢，員工夢主題征文”，有力地營造出決戰四季度宣傳報道氛圍。在宣傳報道工作管理上，打破原有的固定通訊報道員壓任務的老套辦法，把“人人都是通訊報道員”的理念宣貫到每一名干部職工心中，強調學習和宣傳報道就是日常工作的重要組成部分，要像呼吸、吃飯與睡眠一樣自然，同時充分發揮獎懲激勵機制，把宣傳報道任務層層分解，落實到班組、個人，從而優化了基層宣傳報道組織，極大地調動全工區職工的積極性和主動性，及時把決戰四季度的好人、好事、好的做法宣傳報道出去。

三是抓精神面貌，促進各項工作的落實到位。該工區把“轉變作風，提升工作形象”作為“嚴細節、嚴小事、嚴程序、嚴責任、保安全”的突破口，本著工作形象與工作質量并重的原則，對內要展現良好的團隊協作精神，在工作中多做換位思考，善于化解工作矛盾，凝心聚力，形成合力；對外要展現奮發向上的精神風貌，遇到問題主動出擊、積極匯報、想方設法解決好問題、難題，促使安全生產工作再上新臺階。

四是抓后進，做好后進職工轉化教育工作。該工區將會議室的“曝光臺”改為“后進榜”，凡是違反工區、礦規章制度的職工，都在此張榜公布，督促、教育他們同樣的錯誤絕不出現第二次，讓后進的職工感覺到壓力，正視錯誤和不足，積極改進，爭取后進變先進。有效地樹立職工的集體榮譽感，防止后進職工拖后腿的現象，杜絕事故的發生，確保實現全年安全生產。

                                             （安居煤礦  徐姍姍）