四季度，安居煤礦綜機科對照材料消耗年度計劃目標，制定多項措施狠抓材料成本控制，以保證全年成本控制目標順利實現。

從定額上管控。在各區隊材料考核中實行定額管控，掘進工區按進尺定額，綜采工區按產量定額，將考核精確到每一種常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，從而減輕成本壓力。

  從計劃上管控。綜機科要求區隊提報計劃時必須按其材料指標上報，根據月度計劃核算出材料費用定額，有多少材料費就報多少物資，避免堆庫壓庫現象。

 從發放上管控。該礦綜機科對到礦設備都進行了臺賬登記，并對設備隨機備件進行了統計，礦審計科、物資管理科對此項工作進行跟蹤監督。綜機設備及備件臺賬由物資管理科、審計科、綜機科各執一份，各工區領取設備配件時，必須由綜機科開具設備配件發放單，物管科才予以發放。

從回收上管控。為了控制各工區隨意領用設備材料，設備配件閑置于井下，造成配件的丟失和銹蝕，部分配件執行“交舊換新”制度。損壞的設備配件升井后，由綜機科驗收確認，方可領用新的配件，從而有效控制配件的流失。

從考核上管控。每月月底，由專人統計各工區當月領用的設備材料明細和損壞設備情況，根據各工區材料指標控制情況和材料費使用情況進行獎懲兌現。同時，加強材料消耗統計分析工作，將材料實際消耗與定額對比，找出節超原因，力爭全年成本控制目標順利實現。

     （安居煤礦 郝學鋒）