安居煤礦機電科實施成本精細化管控工程，嚴格執行機電歸口設備、材料發放嚴入嚴出的工作方式，加強材料管理考核。

嚴格考核各區隊材料費用。1月份機電科嚴格控制設備、配件的發放、使用，要求各單位領用設備、材料必須經機電科審批后方可領取，對歸口設備、配件嚴格管控，減少費用支出。同時加大機修廠修舊利廢的力度，加強機修廠加工件的管理，能復用的不能再發放新的，能自修的全部自己修，能自己做的不要買，充分利用廢舊材料、配件，減少了材料消耗，加強了物料的循環使用，降低了新設備、新材料的投入。

加強對井下現場及各區隊倉庫的管理、排查。各區隊使用的設備、材料根據工作需要及時調整，要求各單位自己排查設備損壞情況，能自己維修的就不要上井交機修廠維修，減少了上下井的周轉環節。同時，將各區隊倉庫閑置的機廠加工件等物資進行回收，避免重復加工、浪費材料的現象出現。

加強用電管理及考核，降低電力消耗成本。礦制定供用電考核管理辦法，細化為六大類生產用電考核標準，明確節電考核管理基數，實行工作面計量、定額考核,細化管理。做好用電避峰填谷工作，避免設備空運行。礦機電科每月初根據礦月度電費制定指標并下達各單位計劃用電指標，用電指標根據各單位使用設備乘以月度實際負載生產時間進行分解承包。月底前根據各單位當月實際完成情況，計算各單位當月節（超）電量。

                    (安居煤礦 郭忠偉)