近年來，陽城煤電堅持和完善黨建工作領導體制和組織管理機制，以落實集團公司“五推進五引領”黨建工作體系為總抓手，全力構建“135”黨建工作體系，打造“紅心向黨 大美陽城”黨建品牌，有效促進黨建與業務的互融共促，為企業高質量發展匯聚新動能。

實施品牌創建促發展

“大家可以看到，咱們‘紅心向黨 大美陽城’品牌標識整體是一個‘美’字印章，不同觀看方向的大美陽城拼音首字母‘DMYC’寓意各美其美，漢字‘美’由‘羊’和‘大’字組成，‘羊’是陽城‘陽’的諧音，它們組合起來。‘美’以‘大’字托起，像一個正面站立的人，寓意‘大美陽城 美美與共’。”在黨建思政教育展廳，工作人員正為參觀職工講解黨建品牌標志釋義。

陽城煤電圍繞“建設安全、綠色、智慧、高效、和諧新時代美麗陽城”的奮斗目標，提出了“共建美麗陽城，共享發展成果”的企業愿景，用目標和愿景凝聚共識，聚焦“黨建領航、思政聚心、廉潔護航”三大板塊，實施“重宣教、善溝通、辦實事、興文化、強組織”五大舉措，搭建“紅心向黨 大美陽城”黨建品牌的“四梁八柱”，形成黨建和中心工作同頻共振新格局。

實施“紅心工程”鑄黨魂

陽城煤電突出黨建的紅色引擎作用，從強化思想教育、強化政治引領、加強組織建設、密切聯系群眾四個方面入手，礦黨委強化政治領導核心作用，履行全面從嚴治黨主體責任，大力實施書記抓黨建創新突破項目，組織黨員參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞，傳承紅色基因，堅定理想信念。

各黨支部嚴格落實黨的組織生活制度，提高 “三會一課”質量，著力打造“六有三強”黨支部，持續深化星級支部創建工作，強三基，促五化，不斷提升黨支部標準化規范化建設水平，建立健全黨員干部聯系群眾制度，深入基層、深入群眾，傾聽群眾呼聲，解決群眾實際問題，開展志愿服務活動，發揮黨員的先鋒模范作用，推動形成“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務”新格局。

“我們構筑了黨建工作責任目標考核標準化體系，實行清單化管理；制定20多項黨務管理制度，細化考核標準，從基層黨建、干部人才、黨風廉政、工會群團四個方面入手，明確28項考核內容、103項考核標準，使黨建工作目標更清晰、任務更具體、責任更明確，形成了一套行之有效的評價體系。”陽城煤電黨務工作人員說。

實施“向陽工程”強服務

陽城煤電緊緊圍繞服務職工群眾重點工作，推廣應用儒學滋養法、談心談話法、活動促進法、典型激勵法、分檔服務法等“思政十法”，打開職工心結，融洽干群關系，倡樹文明新風，構建和諧勞動關系，助力企業高質量發展，為“創千億集團 樹百年能源”提供堅強的思想保障，產生了“讓他先進又何妨”“支部也管家務事”“單位之內皆兄弟”“暖風熏得醉人醒”等許多動人的故事，實現了小事不出區隊、大事不出企業。

陽城煤電以職工《思想動態信息卡》為載體，把思想政治工作與職工辦實事相結合。拓寬智慧化礦山平臺反映問題、職工“掃碼”反映問題等10種收集職工反映問題的渠道，形成了主動收集職工思想動態信息，科室主動“搶單”閉合的良性循環。大到對井下單軌吊組網、支護方式、排矸皮帶驅動裝置改造等生產工藝的改進，小到澡堂水溫、職工膠靴烘干、工作服自救器、礦燈、勞保腰帶更換等日常瑣事，有效解決職工實際問題數百項。

“今年以來，我們共解決思想動態卡反映問題412條，其中職工填寫的103條，占比為25%，礦主動發現問題解決問題309條，占比75%，真正做到職工訴求事事有回應，件件有落實。”陽城煤電政工科工作人員介紹。

文/圖丨張凱 鄒磊 姜純純 翁正坤（陽城煤電）