“鄭班長，這些齒輪你們能用得著，有空來拉一下。”“杜班長，剛升井上來的三腳架、電纜鉤子都是你的最愛，趕緊來收啦。”廢料庫里的淘寶人，一遍遍地打著電話，按需分類，讓升井上來的每一個配件，哪怕是一個螺絲釘，都在重新發揮著新的“使命”。

他就是義橋煤礦機電維修廠副廠長王傳良，黨齡20年，一個在廢料庫默默守護了10余年，不管是夏季的酷暑，還是冬季的嚴寒，他都始終如一日，勤勤懇懇地愛著這個崗位，用自己的行動來詮釋一個老黨員、老職工的使命。

廢料庫一直是機電維修廠標準化的管理難點，也是礦井的安全生產、經營管控的重點。原因是礦井材料回收量大，如果現場管理不到位，經常出現場地碼放標準不高、堆放混亂的現象。為了加強廢料場的管理，在機電維修廠內部分工時，充分考慮到工作難點和管理人員實際，最后決定由廠里工作時間最長、管理經驗豐富的王傳良負責廢料場地工作。

分管廢料場后，王傳良開始著手對場地進行整理，提升廢料場地的標準化工作，落實礦井安全生產標準化要求，杜絕浪費現象的發生。

把好廢料入庫“第一關”。每次回收上來的皮帶件、管件等材料，他總是第一時間到達現場仔細鑒定，將回收件分為可重復利用、待修、沒有修復價值三種類別，分別碼放到不同的位置。每次他都要從回收件的外表、主件、零配件的完好和損壞程度一件一件地鑒定，有時卸料的職工都不耐煩地問他：“王廠長你不嫌麻煩嗎？”他總是面帶微笑的說：“現在麻煩一點沒什么，我現在稍微辛苦一點，以后井下領用裝車、機修車間修復、廢料入庫就會減少不必要的麻煩，這叫‘磨刀不費砍柴工’。”在他的堅持之下，如今廢料場分類清晰，碼放整齊，標準化水平持續提升。

廢鐵堆里的“淘寶人”。王傳良每天總是早早來到廢料場地，組織人員從廢料堆里“淘寶”，在他的精心工作下，廢料場每月可回收錨桿盤近800個，錨桿700余根，托管梁200個，電纜勾400個，鋼絲繩300米，電纜線400米，直接經濟效益每年可達近200萬元。這些還不算完，憑借多年的職業經驗，他還要在撿出的廢料中繼續“淘金”，說來奇怪，幾乎每次都能讓他或多或少地淘到一些可以重復利用的小零件，拿著勝利的“果實”，帶著收獲的心情，結束了他一天的工作。有時，交配件的區隊職工看到王傳良圍著廢料堆轉悠就開玩笑說：“王廠長又在廢料堆里‘淘寶’了。”而王傳良有自己的想法，他經常和他們說：“別看我撿的小配件不起眼，如果到用的時候，那就是新配件的價錢。我們人人都要學會精打細算，企業就是我們的大家庭，我們要像愛自己的小家一樣來共同愛護大家庭，省出來的每一分錢都是我們自己血汗錢，勤儉節約是我們中華民族偉大精神財富！”

樸實的話語，透漏出他節儉認真的工作態度，正是因為有了這樣的“淘寶人”，才能讓一塊鐵、一根釘又有了新的“使命”，重新散發出新的光芒。

文｜王傳趁（義橋煤礦）