面對煤炭價格一直下降的市場，金橋煤礦積極響應集團公司“過好緊日子,才有好日子”形勢任務教育，讓廣大干部職工清醒認識經濟下行的嚴峻形勢，以“打鐵還需自身硬，自己工資自己掙”的精神，樹立高境界，堅持高標準，聚力打好“翻身仗”。

自己工資自己掙，是靠開源節流，精打細算和汗水智慧掙出來的，不是坐享其成等來的。對于職工個人而言，“掙工資”的真正含義到底在哪里？掙工資為了誰？只有我們摒棄企業發展與我無關的狹隘思想，構建我與企業“命運共同體”的理念，牢固秉承金橋煤礦真正意義上的“一家人一條心一起干一定成”的團隊精神。

成績是干出來的，工資是掙出來的。只有收入增加，才會促進企業高質量發展，企業發展成果才能更好地惠及員工。管理者一心為企業謀發展，職工一心為企業創收創效，這就是在為我們自己謀福利，自己工資自己掙，正所謂“大河里的水多了，小河自然就滿了”。

當前煤炭下行時期，作為企業的一份子，首先就要樹立“節支降耗，提質增益”的思想，將自己目之所見，力之所及的每一件小事都能想著如何“節支”，如何“降耗”。勿以“本”小而不為，節約一張紙、節約一滴水、節約一度電、節約一滴油，節約一顆螺母、節約一個密封圈，正是這點滴的積累構筑了一個企業的命脈，如果節約能做到面面俱到，省下的就是一個驚人的數字。

做到“節支降耗，提質增效”，不只停留在單純的“想”上，最重要的是想要做，怎么做，如何做好。“實干為要，行勝于言”。如何用行動去實踐，如何在日常工作生活中做好才是最關鍵的。對此，筆者帶你走進煤質運銷分部看看他們是怎么說又是怎么做的。

煤質運銷分部負責人王天樂這樣說，運銷分部作為企業經濟收入和創效的重要部門，工作成績與否直接影響企業利益。煤炭市場下行期，運銷分部搶抓時機、及時實施快調、優調、穩調的銷售策略，積極拓展客戶，帶煤樣到千里外的江西、湖南與客戶進行面對面洽談，完成南方空白區域市場的開發，及時消耗了煤炭庫存，確保我礦經濟效益最大化。打鐵還需自身硬，我作為部門負責人，只有始終以最嚴格的要求錘煉自己，以忠誠、干凈、擔當的標準淬煉成鋼，才能擔當起企業賦予的責任與使命。

走進開票室，開票員這樣說，我嚴格履行崗位職責，按照申請價格對到賬來款進行開票，發運完畢，及時準確開具發票，平時加強業務學習，絕不會因個人失誤給企業造成不必要的經濟損失。平時我還將舊材料和登記過的訂單聯裝訂起來，做記事本或草稿本，做到開源節流，未雨綢繆。

走進煤場來到磅房，她們這樣說，我們認真執行《煤質運銷管理制度》，運煤車輛在過皮重、毛重時，進行仔細檢查，精心操作，數據錄入做到準確無誤。發運完畢，定期對電腦、打印機進行清理保養，減少更換零部件和修理的次數和費用。人無儉不立，家無儉不旺。節支就是增收，降耗就是提效。尤其當下，我們要樹立好過緊日子思想，節支降耗，人人有責。

在裝運現場場地車司機這樣說，在嚴格按照操作規程操作的同時，我們會加強鏟車檢修管理，做好設備日常保養，提高檢修工藝，避免造成不必要的修理浪費。每一名職工都應從自我做起，加強學習，熟練掌握操作技能，設備保養到位，減少設備維修費用。

煤質運銷分部把加強節支降耗的宣傳貫穿始終，使職工思想真正融入其中，各崗位密切合作、全面發力，在保障安全上狠下功夫，把安全與環保緊密結合，使“安全第一，環保優先”的理念深入職工心中，為金橋煤礦發展貢獻運銷人自己的力量。

“打鐵還需自身硬”，我們既要“自身正”又要“自身硬”。這就需要我們不斷增強自我完善、自我提高、自我約束的能力，做到素質過硬、本領過強。金橋人在用實際行動闡述著對企業增效的踐行，希望我們的每一份力量與忠心可以匯聚成一股勢不可擋的氣勢推動企業高質量發展，乘風破浪“千億級”，多元發展踏征程。

文丨崔艷紅（金橋煤礦）