根據集團公司“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動統一部署，我組織部門員工結合工作職責，緊扣“三問”內容，圍繞“如何改、怎么辦”開展集中討論，深刻開展自我剖析，找差距、明方向、促提升。現將個人心得體會匯報如下：

一、提高站位，正確理解大討論的現實意義。

（一）是貫徹落實“創千億集團 樹百年能源”戰略決策的重要抓手。集團公司黨委在集團公司二屆一次“雙代會”暨2023年度總結表彰大會上提出“創千億集團 樹百年能源”的美好愿景，并要求每一名干部職工要經常審視自己，看到自身優勢和優點，更要看到劣勢和缺點，時刻思考“在精神上有沒有懈怠、在能力素質上有沒有短板，在工作成效上有沒有缺失”。要經常查弱項、找差距、去嬌氣、添動力，務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必繼續保持艱苦奮斗的作風。

（二）是解放思想、激烈新時代新擔當新作風的有力舉措。大討論活動以推動高質量發展為目標，以思想破冰、能力提升、作風轉變為引領，面向全員開展捫心自問大討論，在全集團上下營造解放思想、銳意進取、深化改革、破解矛盾、攻堅克難的濃厚氛圍，激發全體干部職工干事創業的積極性主動性創造性，以新氣象新擔當新作為全力開創集團公司高質量發展新局面。

（三）是強化干部職工隊伍建設、凝聚發展合力的具體行動。大討論活動旨在進一步統一思想、踐行思想，是一個破除固化思想、樹立全新理念、不斷激發內生動力的過程。通過開展大討論活動，各級干部職工密切聯系工作實際，從中找差距、找觀點、找出路、找方法，積極調動干部職工干事創業內生動力，凝聚共識、匯聚力量，挖掘潛能，同心同向譜寫集團公司“創千億集團 樹百年能源”高質量發展新篇章。

二、捫心三問，充分認識當前部門問題短板。

通過組織開展大討論活動，部門全體人員結合“三問”內容深刻反思剖析，主要體現為：

（一）思維方式是不是與千億集團要求相匹配？千億集團的目標早已深深印在部門全體員工的內心。日常工作中，部門立足集團公司產業發展實際，主動對接外部董事、咨詢專家等外腦，強化投資合作、港航物貿、糧食產業、碳資產管理、城郊大倉等專業知識學習和政策研究，但是仍存在思維方式固化、思想站位不高、大局意識不強等問題，工作上往往是對領導布置安排的工作展開局部性深入研究，缺乏對集團發展戰略、管控模式、產業布局的全方位、多維度深度思考；考慮問題的角度往往局限于自身職責范圍，對財務、法務、經營等方面不專業、不熟悉，在工作中缺乏前瞻性思考、全局性謀劃和戰略性布局。

（二）思路舉措是不是與上級決策部署相融合？認真貫徹落實集團公司各項決策部署，強化對標學習，主動“照鏡”查擺，加強自我建設，對新的問題和挑戰做到積極主動，敢于履職擔當，勇于迎難而上。但是日常工作中，常以工作繁忙為借口放松了政治理論學習、專業知識學習、行業趨勢辨析、行業政策解讀，不能很好的將新發展理念融會貫通到工作學習中來，在用創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作上存在差距。尤其是在新的矛盾出現時，思路不夠開闊，舉措不夠創新，習慣按舊思維研究工作，用老套路解決問題，工作舉措上缺乏靈活性、創新性。歸根究底還是存在思想懶惰，自我要求不夠嚴格、工作標準要求不夠高，站在全局角度創新性開展工作的能力還有待進一步提升。

（三）工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應？部門干部職工認真貫徹集團公司“12326”戰略部署，堅持道路自信、文化自信，時刻銘記“三不講”原則，踏實踐行“三爭”精神，推行“交叉式分工、模塊化整合”運行模式，全力推進集團公司安全的各項目標任務落實。但是隨著集團公司迅速發展、國際化步伐加快，業務體量和工作要求進一步提升，部門干部職工忙于日常業務多、強化自身知識儲備少，在新能源開發應用、國際化發展等方面研究得不夠深入、不夠透徹。日常工作中滿足于干完干成，存在重眼前工作、輕長遠建設的問題，對集團公司當前督辦事項、安排任務以及部門職責范圍內工作做到細致研究、強力推進，對數字化轉型、供應鏈集成服務、國家化運營等這些新業態、新模式、新領域不熟悉，距離集團公司打造千億級集團、加快國際化發展步伐的目標要求存在一定差距。

三、久久為功，扎實推進整改提升工作。

（一）堅持每日三問，以問促思、以思踐行、以行求效。聚焦“創千億集團 樹百年能源”戰略目標，以身作則，帶領部門全體干部職工堅持“每日三問”，反躬自省，檢身正己，嚴以律己，一心一意謀事、心無旁騖干事，切實提高思想站位、堅定發展信心、強化作風建設、提高工作質效，穩扎穩打推進各項工作開展。

（二）持續解放思想，務實求變、務實求新、務實求進。堅持推行每周六例會制度和不定期部門工作會議，認真學習集團公司領導講話精神和上級關于集團公司產業領域的各項決策部署，圍繞部門年度掛圖作戰、日常督辦等目標任務，總結上周工作完成情況、布置下周工作重點，以思想解放為引領，以目標落實為導向、以問題破解為抓手、以成果檢驗為標準，立足集團全局角度加強工作謀劃、問題分析、路徑抉擇、專項研究，時刻保持部門全員爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創業的責任感和共創佳績的榮譽感，不懼困難、開拓進取、篤行實干。

（三）聚力改革創新，思變求進、奮輯爭先、向新而行。立足新時代新要求，深入貫徹落實五大新發展理念，對標先進企業、一流企業管理經驗，扎實開展招商引資、戰略管控、混改提升、董事會建設等“精準對標、系統提升”行動，堅決破除慣性思維和路徑依賴，全面加強精細化、標準化管理。扎實做好基層調研工作，摸清企業發展實際，準確把握集團公司發展定位，樹立橫向比較、找短找差、奮起直追的緊迫感，強化創新意識、創新精神和創新能力，借力借智借勢，不斷增強資源整合能力、干部職工素質能力、改革創新能力，沿著集團公司戰略指引的方向勇毅前行、踔厲奮發，為集團公司千億級集團建設爭作新的更大貢獻。

下一步，戰略投資部將以此次大討論活動為契機，切實將思想和行動統一到集團公司各項決策部署上來，聚焦集團公司“12326”戰略布局和“創千億集團 樹百年能源”戰略目標，堅決扛牢責任、打起精神、卯足干勁，以敢登“新高峰”、敢闖“無人區”、敢戰“不可能”的信心恒心和“逢山開路、遇水架橋、一往無前”的銳氣闖勁，為推動集團公司高質量發展而努力奮斗。

文丨劉元慶