結合“創千億集團 樹百年能源”企業文化打造和“每日三問”大討論活動，地測中心針對部門職責（防治水風險管控、礦產資源高質量回收、資源開發（煤炭、地熱）等），對比職工“思維方式、思路舉措、工作作風和能力素質”開展了大討論活動，綜合部門意見，談談個人心得體會。

一、思維方式是不是與千億集團要求相匹配？

打造千億級集團需要我們的工作思維方式快速轉變，否則難以跟得上集團公司發展的步伐，舊的工作思維模式已不能滿足集團快速發展的需要，主要體現在，工作中有時還是計較某一具體問題的得失，不能從集團全局考慮解決問題。特別是目前外部資源收購和清潔能源開發上，自己的思維還是比較守舊，時時患得患失，步子邁的不夠大，不利于集團公司的能源替代和轉型。

下一步爭取利用集團公司在濟寧市國企中領頭雁的地位優勢、資金優勢和勘探公司的地勘行業中的優勢，積極探查濟寧市中深層地熱資源，一旦試驗成功，積極與北湖區供熱公司聯合，快速占領濟寧市地方中深層地熱供暖市場，填補集團公司目前在清潔能源利用中的空白，助推集團公司向市政和新能源市場轉型。現已著重在安居煤礦地熱勘探和試驗，爭取年內實現供暖。

外部資源采購方面，不能放松外部信息收集和市場調查，在不利的高價市場行情下，全面把握煤炭市場信息，一旦有政策或行情優勢下，爭取能取得主動。

二、思路舉措是不是與上級決策部署相融合？

集團公司從產業結構整體進行把控和平衡，給企業帶來規模效應，使得總體效益最大化。從業務協助、方向定位、資源支持等方面縷清思路。作為管理人員和職能部門要緊跟集團上層決策部署，結合各業務實際，認真學習各級文件精神，在認識和行動上與上層決策保持高度一致。改變思路，制訂相應舉措，用改革創新的思維對接上級決策部署。

沒有創新就沒有發展，沒有創新就沒有出路。在創新上思考，在務實上著力，是推動“創千億集團、樹百年能源”的必然要求。要增強創新意識，創新的要求是多方面的，其中一個重要的途徑，就是勇于探索、善于總結。吃透中央和省委的有關政策，結合本地區、本部門情況的基礎上，因地制宜理，尋找突破口，做好資源開發（煤炭、地熱）等工作，為“創千億集團、樹百年能源”奠定物質基礎。要經常性地對我們的工作進行回顧、反思，汲取教訓，不斷創新工作思路；認真開展各礦井水文地質調查研究和水害隱患排查工作，為集團的安全生產保駕護航。

三、工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應？

反思自我表率作用不夠明顯，具體表現在對上級領導交辦的工作上，存在拖、拉的現象，被動落實得多，主動落實得少。開展批評與自我批評的勇氣不足。在多數情況下，自己存在的缺點和問題沒有拿起自我批評的武器去剖析自我，在工作總結中，往往對成績談得多，對自己工作肯定的多，自我評價還較好，對自己的不足、缺點講的少，報喜不報憂，對某些工作上的失誤從自身找原因少，對待同志開展批評也不夠，尤其是耳聞目染的不良行為不能大膽開展批評，自我批評缺乏勇氣，批評他人同樣缺乏勇氣。

改進措施：首先，加強業務學習，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，刻苦鉆研業務，不斷更新自己的知識結構、理論水平。其次，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。以高度的責任感和踏實工作作風，真正做到為千億集團添磚加瓦。三是以高度的政治責任感、使命感和愛崗敬業的事業?，腳踏實地、勤勤懇懇地扎實工作，提高工作效率。工作中多動腦子想辦法，積極做到既堅持原則又靈活主動，不做“老好人”。四是要嚴格要求自己，以身作則，要求別?做到的，自己首先要做到，要形成嚴謹求實的工作作風，嚴謹、規范、科學地做好各項?作。五是要始終保持清醒的頭腦，緊跟時代脈搏，充分發揮主觀能動性，以高度的責任感和踏實的工作作風，堅持實事求是的路線、方針和政策，做一名合格的匹配千億集團發展的工作者。

文丨李永雷