按照集團公司《“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動實施意見》要求，深入開展“大學習、大討論”活動，通過學習國務院政府工作報告、張廣宇董事長講話等相關資料，讓我對集團公司打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商的重大戰略有了更加深刻的認識。

2024年，是濟寧能源轉型發展、打造千億集團的攻堅年、關鍵年，新的發展機遇和挑戰并存，作為一名企業主要負責人，如何將自己融入大發展中去，發揮出更大的作用應是我們每個人的責任與使命，通過“每日三問”反思活動，結合自身工作我進行了全面反思，查找不足，分析原因，制定措施，現將有關情況匯報如下。

一、存在問題及原因分析

（一）思維方式方面

1.思維方式缺少開放性

思維局限性比較大，固化思維比較嚴重，對公司戰略和自己的工作結合度不深。如對煤炭行業思考還不全面，只關注煤焦行業上下游，分析從供需的角度思考，與宏觀政策、國內國際形勢變化等相結合的思考較少，造成決策有偏差，或者時機把握不住，這與集團公司要求的大集團、大規模、大資金的運作需求有所差距，這與打造的國際化、全球化發展模式不相適應。

2.思維方式缺少創新性

科技就是第一生產力的意識還不足。現有貿易的開拓，已不再是簡單的信息差、渠道差和時間差的資源爭奪，而是已經發展成為整合產品資源、提供優質服務、打造新質生產力的競爭，信息化、數字化和智能化對貿易的賦能作用是迫切需要的。目前，我們的融匯數易平臺的應用發揮不足，對于期貨的使用，對沖市場下行的使用還不足。

（二）思路舉措方面

1.思路舉措缺少全局性

“港貿船產建融”等資源的綜合應用能力不足，還存在看好自己的一攤，使用延長產業鏈的縱向思維比較多，但是整合資源橫向結合較少，將貿易的協同開展、提高客戶粘性、構建命運共同體的系統性、全局性工作做得比較少，如在開發集裝箱精品線路方面，每個環節都是單獨考慮，沒有進行系統分析，制定綜合方案；與客戶溝通未抓住客戶的長期需求和亟待解決的問題，只強調自己的思路和想法，研究精品路線帶動的貿易、物流和集裝箱制造等多方面聯動發展的思考不足、宣傳不足。

2.貿易思路格局低

貿易業務開展進度慢，未將自己的工作放在集團的國內國際大發展的層次上來思考，特別是對鐵礦石、大蒜等的進出口品種了解比較少，操作模式也掌握不清楚，甚至有畏懼的情緒，這對立足全國、布局全球的集團新發展要求是不相適應。對于國內的兩湖一江的區域布局，未沉下身子仔細研究，未抓住機遇加快發展，對各個環節的溝通較少，造成與湖南煤業、重慶鋼鐵的合作有一定的滯后，對于云貴川的開發還停留在初始階段。

（三）工作作風、工作能力方面

1.缺少現代化管理的意識。

對企業的現代管理方法學習較少，雖然學習廈門建發、廈門象嶼和浙江物產等先進企業管理理念，在制度建設、風險防控和業務管理等多方面有了一定的提升，但是如何結合自己工作打造符合現代化管理的標準化還未形成體系，還存在憑經驗管理、缺少專業能力的現象。

2.資源整合能力弱

對保儲保供工作，認為制定好方案組織落實就可以了，對整體工作籌劃比較少，特別是保儲保供集采三合一的落實上，方法比較少，與集團集采的發展思路結合較少；對煤炭市場下行，儲備煤產生虧損時，解決問題的能力欠缺，有等靠政策補貼的思想；缺乏直面市場的勇氣，市場價格波動時，患得患失造成更是畏手畏腳，不能真正抓住市場、掙市場的紅利，造成一定的工作被動。

二、下步整改措施

（一）加強理論學習，提升管理能力

不斷提升理論素養，時刻把學習、調研、開悟放在重要位置，從封閉體系和陳規陋習中跳出來，從更寬廣的坐標體系上謀劃未來，進一步提高管理效能，將自己的實際工作發展規劃與集團戰略目標結合起來，提高干事創業、勇挑重擔的能力。

（二）加快推進貿易協同發展

以打造供應鏈“鏈主”推動集裝箱精品路線工作，針對菏澤富海、河北鑄管、兗礦國際等周圍焦化廠，采取貿易或物流的方式，供應煤炭、采購焦炭，以提高焦炭到廠質量來贏得鋼廠的合作，盤活煤焦鋼貿易、物流一盤棋。

（三）建立定向開發和貿易協同機制

為提升貿易規模，優化客戶合作，建立以月為周期的目標提升體系。根據每個客戶業務開展情況，制定月度合作提升目標，如提升業務規模、提高業務利潤，或開拓新市場、新區域。月底進行合作質量分析，評估存在的問題；目標完成好的，再配備更多的貿易、港口和物流等資源，與客戶共建渠道，將合作貿易商變為我們的經銷商。

（四）打造貿易協同運作模式

以貿易為引領，實施港港聯動，以煤炭、焦炭和糧食為主產品，建立長期動態庫存，發揮下游終端優勢，構建穩定的貿易合作鏈條；同時，開拓南方回貨，重點開發鋼材、石英砂、家具等產品，配備集裝箱等綠色運輸模式。

（五）強化風險防控管理

嚴格執行公司風險防控制度，針對當前持續下行的市場，風險防控將是當前的重點工作，對每個業務，要重新分析風險點，制定防控措施，提高業務安全性。

（六）加強自省自律，堅守清正廉潔底線

作為企業管理人員，要堅決把規矩意識和廉潔紀律放在首位，特別是在工作開展中把握好親與清的尺度，守住底線不越紅線,要忠于企業，維護好公司利益。

文丨李寧