在“創千億集團 樹百年能源”大討論帶動下，通過學習董事長推薦的華為任正非的文章領悟管理哲學，進一步拓寬了視野，結合所分管的工作，對集團公司持續健康發展所需的干部人才素養、思維模式等進行了深入思考，現將心得感悟分享如下：

一、錨定“千億”導向，確保思維理念匹配

千億集團建設的強力推動需要我們每名管理者不斷更新自己的思維模式，以跟上時代的變化和企業發展的需求。這就需要我們閱讀相關文獻和資料，如董事長推薦的華為任正非的文章，來啟迪新思路，開啟新的思維方式，使其更具開放性和前瞻性。

在日常管理中堅持做好關鍵管理原則，比如：“對事不對人”“不要面子要里子”“治病+救人”等原則，“對事不對人”就是在決策和管理過程中，專注于問題本身而非涉及的個人，確保公正和客觀；“不要面子要里子”是指重視實際成果要多于表面形象，關注深層次的價值和長期效益；“治病+救人”是指解決問題時要深入其根源，并采取預防措施避免未來的問題。

為了解決日常管理中存在的諸多問題，首要因素是需要確保職能管理部門能夠準確傳遞信息，實現上下級、部門與部門之間的有效溝通。其次是通過主動學習新技術保持企業技術領先，重視重型設備的應用和技術革新，以提高生產效率和降低成本。為了保持企業的新動力持續強勁，還需要主動學習和應用四新技術，通過大力實施自動化、可視化的技術解決方案，減少人力需求，縮短作業時間，確保企業在技術上保持領先地位。

思路決定成敗，為了實現“創千億集團 樹百年能源”的宏偉目標，管理者必須不斷學習和適應新的管理理念，自2023年以來，機電管理中心通過裝備升級和管理規范化，實現了所有管轄煤礦工作面回撤作業的自動化和可視化，通過盾構機、掘錨一體機等裝備賦能，掘進效率提升5%，減少了人員需求，提高了作業效率和安全性，提升企業的競爭力和長期發展潛力。

二、緊跟決策部署，確保思路舉措一致

不斷深入學習和領會上級的決策部署，認真思考背后的戰略意圖和目標，堅定我們的信念信心，在執行過程中，加強與上級的溝通和反饋，及時匯報工作進展和遇到的問題，確保自己的工作方向與上級的決策保持一致。

針對日常工作中存在的制度與執行脫節、執行不嚴格等問題，將強化督導各項制度的落實，確保制度有效落地實施。同時，我們也將積極解決工作中存在的問題，提高工作效率和質量。

每項重點技術的引進工作都提前規劃進行溝通、調研，形成專班共同推進，全面考慮，出臺最精準、最有效的措施。比如引進“四新”技術前，必須進行實地充分調研論證，選擇適用的，而不是能用就行，有些裝備調研近兩個月或者更長時間，為裝備的成功推廣應用奠定了先決條件。通過對標對表拓寬視野，積極探索單軌吊管理新模式，目前各權屬煤礦均實現了單軌吊“三專、兩定”及集運隊運行，持續推進礦井智能大運輸，實現倉庫到采掘頭面流程無紙化、運輸流暢化、人員集約化的“一單制”運輸，達到了減員增效的目的，運輸效率提升30%以上。

三、順應發展需求，發揮部室職能作用

工作作風上的問題絕對不是小事，機電管理中心始終把培養良好的工作作風和增強能力素質有機統一起來，充分發揮集團部室承上啟下的關鍵作用，對上貫徹落實好上級及領導的指示要求，對下指導幫扶企業把上級指示落地見效。我們以“轉作風，強基礎，提標準”為主線，按照“深、嚴、細、實、快”的工作標準，強化執行力，提高戰斗力，立足引領、服務、指導、監督、考核五項職能，充分發揮機電管理中心“出炭不出炭，關鍵看機電”的作用。

一是持續推進智能化礦山建設，查不足補短板，力爭打造轄區地方煤礦標桿典范；二是抓好機電的“咽喉”，保障“通、排、提、壓、供”的高效安全運行；三是“修好高速路”，暢通運輸系統，保障物資、煤矸高效運輸；四是“磨好刀與槍”，采掘一線裝備精良，練好本身金剛鉆武藝；五是“增收節支”大做文章，選煤廠再提質提效，進一步加強物資歸集調劑，減少運營成本。在能力素質提升、科技創新、典型引領、嚴格考核上做文章，確保落實到位，腳踏實地，走好每步棋，久久為功。

2024年，這是集團公司轉型發展、奮進千億的攻堅年、關鍵年。我們將以更加飽滿的熱情和堅定的信念，投入到集團的發展事業中，以“闖”的勇氣去嘗試新的事物和方法，以“拼”的勁頭去克服困難和挑戰，以“實”的干勁去落實每一項工作任務。我們將旗幟鮮明地爭做“創千億集團 樹百年能源”的堅定擁護者、積極參與者和奮力建功者，全力以赴為加快推進千億級集團建設貢獻自己的力量。

文丨甄陽清