在集團公司上下熱烈開展“創千億集團 樹百年能源”大討論活動之際，科技信息中心作為集團科技創新和數字化建設的業務部門，將緊密圍繞“賦能集團公司產業發展，助力打造新質生產力，為全面落地集團公司‘12326’產業矩陣貢獻科技和數字化力量”這一定位，奮勇爭先，主動擔當，真抓實干，切實加快科技創新和數字化轉型，加快釋放高質量發展新動能。

一、意識強化，全面提升科技創新和數字化思維

近年來，科技創新和數字化技術的快速發展不僅推動了生產力的發展，也改變了人們的生活方式和思維方式。數字經濟、智能制造、算力芯片、ChatGPT、人形機器人、自動駕駛等高科技信息化技術正在引領未來。面對百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革正持續演繹。隨著數據量的爆炸式增長，數據的價值也越來越凸顯出來，數字化轉型可以實現更加高效的業務流程，提高企業的生產率和效率，數字化轉型可以實現更加高效的管理流程，提高管理的集中度和協作度，降低人力、物力的浪費。企業數字化轉型將深刻改變運營模式和商業模式，只有積極適應變革、善于創新的企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。加快數字化轉型，加大科技革命和產業變革，實現智能運營、數據驅動、科技賦能已成為企業邁向高質量發展的必然選擇。

二、能力提升，全面提升科技創新和數字化素質

堅持科技創新支撐，堅持數字化轉型，在改革創新、數字化轉型的浪潮中，我們應該全面提升科技創新素質和數字化素質，謀劃重點方向如下：

優化集團公司科技創新體系方面，一是統籌打造能源集團科技創新大團隊，聚集優勢資源，統籌技術研發、平臺建設及成果轉化；二是夯實主體責任落實，開展政策宣講、交流座談、專家授課、成果推廣會等，提升企業創新意識和本領；三是營造強化創新氛圍，圍繞難題大力實施揭榜懸賞、科技攻關；四是加強全過程管控，實施事前管控、事中跟蹤、事后評價全過程管理；五是強化平臺培育，緊跟政策，有針對性進行培育，沖刺高能級高難度平臺建設；六是強化團隊賦能，夯實產學研聯動創新，提升團隊聯動創新能力。

助推集團數字化轉型方面，一是強化管控，專人盯靠，每周調度，完成全年數字化轉型重點任務。將融匯數易平臺打造成全國智慧港口、智慧物流、智慧貿易平臺，將新能船業打造成為國內數字化造船行業標桿；二是結合現狀分析，開展數字化轉型典型企業深度調研。強化溝通交流，與專家會商，明確轉型愿景和目標，制定關于產業技術、流程優化、人才培養、文化建設、數據治理相關戰略框架，確定轉型的關鍵領域、優先級、關鍵舉措和里程碑。三是統籌規劃，夯實集團公司數字化轉型底座。賦能運維團隊、制定標準化運維流程，全面提升信息系統運維質量和效率，優化辦公系統升級，引入云計算、大數據和人工智能分析技術等，加強集團公司各系統間的融合，減輕工作負擔，提升運行效率。

四是強化數據治理，提升企業數據質量，提高數據利用效率，嘗試將數據資產化。 

三、作風提升，全面淬煉過硬本領迎接未來挑戰

解放思想，更新思路，推動科技創新。錨定行業一流，完善頂層設計，堅定不移實施創新驅動；圍繞戰略需求，積極推進平臺建設；挖潛內外部資源，提升成果轉化能力；加強人才培養，推動人才隊伍建設，提升企業競爭實力。

強練內功，更高水平提升駕馭能力。加強系統政治理論知識學習，學懂弄通、入心入腦，提升格局站位，提高從全局出發解決問題的能力；加強專業知識深入學習、系統學習，不斷鞏固學習成效，提高決策能力和管理效能。

直面挑戰，更強擔當挑起發展重任。認真貫徹著眼發展戰略，主動分析內外部面臨的形勢，向外借智借力，積極助力將企業發展中遇到的難題進行攻克；加強對上爭取，主動走出去宣傳介紹企業發展成果和優秀經驗，挖潛政策紅利，將上級惠企政策在集團落地。

狠抓落實，更大決心攻克難點問題。抓實調查研究，繼續創新思路破解難題。用好調查研究“深、實、細、準、效”五字訣，堅持“三個必到、三個走到”，深入一線開展蹲點調研，解決職工所需所盼，幫助破解制約安全生產的重大難題，筑牢安全生產防線。

路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成！在打造千億級集團的關鍵時期，科技信息中心將借助這次大討論活動，持續查擺自身工作不足，積極加以改進，以科技創新管理為引領，大力實施數字化轉型戰略，全力推進數字化轉型的高質量發展。

文丨吳則成