作為能源集團下屬公司的班子成員，我深感榮幸能夠參與到“創千億集團 樹百年能源 每日三問”的大討論活動中。這次活動不僅為我們提供了一個相互學習、交流的平臺，是一次寶貴的學習和成長機會，更讓我們對如何改進和提升公司運營有了更深刻的認識。

“創千億集團樹百年能源 每日三問”，一問：思維方式是不是與千億集團要求相匹配？二問：思路舉措是不是與上級決策部署相融合？三問：工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應？我院是經事業單位改制進入濟寧能源集團的，由于進入集團時間較短，原來固有的思維方式、工作作風、能力素質與集團的要求相差甚遠，必須加大學習力度，盡快融入集團。

在圍繞“如何改”的討論中，我認識到改革是推動公司發展的強大動力，我們需要從多個方面入手進行改革。我們首先要改變思維方式，思路舉措上跟上集團公司的決策部署，改變以前松散的工作方式，加快工作節奏，加強學習，提升工作能力。一方面，我們現有的組織架構和管理模式，基本上延續多年來的事業單位管理方式，與現代化的企業管理方式相比，存在不合理或過時的地方，需要進行調整和優化。另一方面，我們要關注市場動態和客戶需求的變化，及時調整我們的戰略和業務方向，確保我們能夠緊跟時代的發展步伐。我們需要從內部管理、業務模式、技術創新等多個方面入手，進行全面的改革。內部管理上，我們要改變現有的組織架構，實現企業化的管理模式，完善管理制度，加大激勵力度，優化工作流程，加強考核力度，提高工作效率；業務模式上，我們要緊跟市場趨勢，調整業務結構，加大高附加值產品的銷售，拓展新的業務領域；技術創新上，我們要加大研發力度，發揮我們開發化工新產品的優勢，開發新產品，依靠集團公司強大的內供能力，實現集團公司產品內供。引進先進技術，提升生產設備自動化、智能化水平，提升公司的核心競爭力。

而關于“怎么辦”， 我認為我們需要采取務實有效的措施，制定切實可行的實施計劃。我們要將改革的目標和措施具體化、可操作化，明確責任人和時間節點，確保每一項改革措施都能夠得到有效執行，落到實處。同時，我們還要加強監督和評估，確保改進成果能夠符合預期目標。單位人員老化，我們要利用集團公司的平臺，大力引進優秀人才，改變我院人員的年齡結構，提升知識層次，為我院下一步快速發展提供人才支撐。此外，我們還可以積極借鑒集團公司其他企業的先進經驗，為公司的改革和發展提供有力支持。

“怎么辦”，還需要我們具備解決問題的能力。面對問題和挑戰，我們不能逃避或抱怨，而應該積極尋找解決問題的方法。這需要我們具備扎實的專業知識、領導能力和實踐經驗，同時還需要我們具備創新思維和跨界合作的能力。通過集團公司業務部門的指導、幫扶，向先進企業的學習、交流，完全可以找到解決問題的最佳方案。

總之，“創千億集團，樹百年能源 每日三問”活動讓我受益匪淺，它不僅幫助我更好地審視自己的工作和思維方式，還激發了我不斷進取、追求卓越的熱情。我相信，在未來的工作中，我會繼續堅持這種反思和改進的精神，為研究院的發展貢獻自己的力量，為集團公司“創千億集團，樹百年能源”做出自己應盡的貢獻。

文丨趙德英