作為濟寧能源集團的“新人”，我深知學習企業文化、融入企業文化的重要性。在參與“創千億集團 樹百年能源”主題學習中，我從思維方式、思路舉措以及工作作風和能力素質三個方面反思，并圍繞“如何改、怎么辦”展開了思考。

一、思維方式是否與千億集團要求相匹配?

從東方圣城租賃與集團發展的角度考慮，作為傳統金融服務業，長期以來我們存在一些普通思維定式，過于追求規模擴張，忽視了專業化和特色化發展。面對集團發展新形勢，我們必須解放思想，創新經營理念。

首先，必須樹立風險防控意識。租賃交易具有長期性、復雜性等特點，資產質量安全直接影響公司持續經營。我們要加強全流程風險管控，建立完善的風險防控體系，形成風險識別、評估、應對和化解的閉環管理。其次，要強化專業化經營。聚焦主業，深耕細作，不斷拓展行業、區域、客戶的覆蓋面，打造差異化服務，確立行業地位。再次，要提升國際化視野，借鑒國際先進經驗，優化公司治理架構，創新產品模式和業務流程，為集團主業發展提供全方位的金融解決方案。

二、思路舉措是否與集團公司總體發展戰略相融合?

融資租賃業務應當緊密圍繞集團“5+1”現代產業體系戰略布局，為各產業板塊發展提供金融服務支持。

在現代煤炭產業方面，我們要探討對煤礦技術改造、智能化升級的支持力度，為煤礦綠色低碳發展提供融資租賃解決方案。同時要支持煤炭產業鏈關聯領域，如煤礦設備制造、煤化工等方面的融資需求。

在港航物流產業方面，我們要重點支持港口碼頭、船舶銷售、鐵路物流等基礎設施建設，并為冷鏈物流、綠色物流、多式聯運等創新領域提供租賃服務。

在現代制造業方面，要沿著集團產業上下游，深耕鋼鐵、化工、裝備制造等行業，為企業技改擴能、智能制造轉型等提供“租賃+資金”的綜合解決方案。

在現代服務業方面，我們要關注現代物業、商業地產、基礎設施建設等新型服務業態融資需求，助力城市公共服務高質量發展。

同時還要立足產業互聯網+思維，抓住數字化、網絡化、智能化機遇，為集團主業賦能增效。

通過在各板塊主攻產業精準發力，融資租賃業務能夠高效融入集團整體發展戰略，為實現“創千億集團、樹百年能源”貢獻應有力量。

三、工作作風和能力素質是否與千億集團發展需求相適應?

融資租賃作為金融服務業，工作質量和能力素質直接決定業務水平和競爭力。我們必須持續加強隊伍專業化能力建設，嚴格規范經營行為。

在工作作風方面，我們要堅持問題導向，對標先進，持之以恒深化精益求精理念，從點滴做起、從小事抓起，把每一項工作都做實做細做好。要堅持底線思維，嚴守風險底線，杜絕逐利行為，堅決同各種違法違規行為做斗爭。同時，還要增強服務意識，主動靠前作為，用心學習研究客戶需求，創新服務模式，為客戶提供優質高效的金融服務。

在隊伍建設上，我們要加大培養復合型人才的力度。一方面加強業務專業能力和行業研究能力，讓大家精通每個業務環節；另一方面要掌握現代金融科技知識，運用大數據、云計算等技術提高風控和服務水平；再者還要培養創新精神，勇于嘗試新模式新業態，不斷拓展發展空間。只有持續提升自身素質，才能跟上集團快速發展的步伐。

我們更要完善內部治理結構，健全決策程序，提高公司現代化管理水平。要建立科學的風險權限和內控管理制度，形成決策、執行、監督有效制衡的公司治理格局。同時，要加強與集團及外部單位的業務協同，充分發揮協同效應，防范化解各類風險。

總之，作為融資租賃公司的一線管理者，我將團結帶領全體員工，堅定創新發展信心，積極推進各項工作措施落地見效，以飽滿工作熱情、嚴謹務實作風、過硬專業能力，為集團“創千億集團、樹百年能源”的宏偉目標貢獻應有力量。

文丨彭帥