根據集團公司黨委《“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動實施意見》中聚焦“思想解放”開展大討論的要求，本人結合通知要求，在認真學習張董事長近期講話的基礎上，對照“每日三問”進行全面反思，認真查找思想上存在的問題和工作中的不足，現匯報如下：

一、查找的不足

一是思維方式與千億集團要求匹配不夠。打造千億級集團是集團公司做出的重要戰略部署，也是濟寧市政府給予我們提出的重要任務目標，作為權屬企業的班子成員，必須提高政治站位，切實將思想統一到打造千億級集團的目標上來，不能有任何的雜音，要理解和認識到打造千億級集團對集團公司發展的重要性。自己在工作中的思維方式與打造千億級集團還有差距：思想上存在求穩傾向，缺乏創新的思維，開拓進取精神不足。二是思路舉措與上級決策部署融合不夠。工作思路較為單一，受條條框框約束較多，缺乏創新能力，習慣于老方法、老模式的開展工作，敢闖敢干的魄力和勇氣不足。三是工作作風能力素質與千億集團發展有差距。

學習能力欠缺，出現本領恐慌。平時對分管工作安排部署多，跟蹤督導、細化指導做得不夠，工作上還有前松后緊，存在抓細、抓實和“一竿子插到底”不夠的問題。動真碰硬、嚴管真管的力度還有欠缺。

二、下一步的改進提升措施

（一）堅定理想信念，提高政治站位，不斷強化思想作風。

必須把講政治擺在第一位，把對黨忠誠、對企業忠誠作為必須堅守的生命線和基本點。要勇于擔當。敢擔當就要負起該負的責任，做好該做的事情。強化責任擔當的同時，處理好創新和按章辦事的關系。在事關原則、事關方向的問題上始終保持政治上的堅定和清醒，在大是大非面前旗幟鮮明，在工作事務中立場堅定。在經營管理上，既要創新思路和方法，又要堅持政策法紀，嚴防經營風險和廉政風險，確保企業的健康持續發展。

（二）堅持知行合一，不斷改進工作作風。

打造千億級集團，實現高質量發展，要求我們管理干部必須以強烈的事業心、高度的責任感和極端負責的工作態度，自覺把自身工作放到企業全局和集團公司全局工作目標中去定位、謀劃和推進落實。一要做到知行合一。按照“不講客觀、不找理由、不講條件”要求，抓好各項工作的落實，積極主動解決工作中遇到的困難和問題。既要有想干事的思想意識和敢干事的勇氣，更要有能干事的本事和干成事的方法。二是要盯緊年度目標任務，不達目的誓不罷休。對照集團公司下達的目標任務主動定措施、想辦法、抓落實。對于分管業務，向上主動加強與集團公司領導和部室的匯報溝通，爭取盡可能多的工作指導和支持。對內，圍繞重點工作任務和指標，按照職能歸屬對任務進行細化分解，壓緊壓實各級工作責任。對于一些推諉扯皮、工作任務落實不力的，不論是誰，要敢于較真，剛性考核獎懲。三要多深入基層，增強宗旨意識服務意識。少坐辦公室，多深入現場和基層，解決好實際問題。在工作上，眼睛向下、身子下沉、勁往下使，多深入生產一線和基層區隊，聽取職工的意見心聲；多與職工接觸，向職工講清楚集團公司和企業的發展形勢，理解目前采取的各類改革措施；把職工反映的小事當成企業的重要事去解決，為基層區隊和職工解決好實際問題。

（三）增強團隊協作意識，不斷提升組織作風。

一是發揮好模范帶頭作用。作為企業的班子成員之一，要做到平時工作“過得硬”，切實把干部作風體現到日常的工作和生活中，在急難險重任務面前，要挺身而出，做出表率，敢于說“向我看齊”；以身作則，以上率下，樹立高度的責任感和敬業精神，樹立“三爭”精神，盡心盡力把分管內的各項工作做好、做到位，為其他干部職工做出好的榜樣。二要加強團結提升共同謀事的能力。馬克思說過：“只有在集體中，個人才能獲得全面發展其才能的手段”。公司是一個集體，工作需要大家齊心協力來完成。“人心齊，泰山移”，雖然班子成員有分工，但分工不分家，時刻都要有補位配合意識，要有強烈的集體榮譽感，要主動承擔責任和工作，不能出現空缺或斷檔。要經常與同志們交心，發揮好班子務虛會的作用，齊心協力把各項工作力爭做到最優。

（四）強化學習補短板，提升綜合能力和素養。

一是提升自己的學習能力。近幾年，集團公司發展突飛猛進，需要管理人員及時熟悉掌握新業態、新技術、新工藝、新知識。通過到部分大型國企對標學習，也感覺到了我們的管理人員的能力差距，包括自己在內。雖然認識到了學習的重要性，但還存在懶惰思想，積極主動學習的熱情不高，學習消化吸收提升的能力不足。下一步，將利用一切學習機會，逼迫自己主動學習鍛煉，跳出井筒思維，使自己的能力水平適應集團公司大發展的需要。二是提升自己發現問題解決問題的能力。張董事長常說，發現不了問題是最大的問題。發現問題是水平，解決問題是能力。下一步，本人將多深入基層調研，主動幫著科室、區隊解決實際問題，并通過調研發現生產經營工作中的薄弱環節和問題，及時加以解決。三是提升自己的專業技術能力。本人從事財務經營工作多年，但接觸黨建、工會工作時間較短，開展好黨建和工會工作的方式方法不多，綜合業務素質還亟需提升。下一步將加大對標學習力度，推進黨建工作和工會工作的深度融合，發揮好黨建引領作用和工會工作的服務職能。四是提升自己的人才培養能力。人才是企業發展最關鍵的因素和重要資源。目前，朱家峁煤礦整體管理人員的綜合素質能力與集團公司的發展要求還有一定差距。要加大對職工，特別是管理人員的培訓培養力度。用好培訓經費，把這項福利落到實處。同時，提升自己發現人才、培養人才的能力，力爭自己分管科室多出業務能手和復合型管理人才。五是提升自己的風險防范能力。朱家峁煤礦在抓好經營風險、安全風險防范的同時，要著重抓好廉政風險的防范。目前，朱家峁煤礦土建工程、外委工程、設備外修和中介機構費用及地企補償費用較大，要重點防范在招投標、物資采購、合同簽訂、工程質量監督、工程驗收結算、對外付款等各個環節的廉政風險點，既要管好自己，還要監督約束好下屬，確保不出現問題。

沒有等出來的成功，只有拼出來的精彩。朱家峁煤礦全體干部員工團結一致，奮力拼搏，在陜北樹立濟寧能源人的良好形象和口碑，為集團公司外部資源的后續開發打下良好的基礎，為打造千億級集團做出自己應有的貢獻。

文丨張廣軍