根據《“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動實施意見》文件相關要求，本人進行了“創千億集團 樹百年能源 每日三問”，現將心得體會匯報如下：

一問：思維方式是不是與千億集團要求相匹配？

本人思維方式上緊跟集團公司發展步伐，以打造重裝機掘工作面為抓手，破除固化切眼導硐剝幫工藝，切實從思維方式上改進掘進提質提效。

（一）打造重裝機掘、成套高效掘進模式

礦井目前已裝備大功率掘進機4臺（全巖重型綜掘機2臺、EBZ200M-2型掘錨一體機2臺）、自移機尾5套、干式除塵機4套、錨桿鉆車2臺，掘進順槽永磁皮帶機2部，單軌吊7部，變頻遠程控制通風機1套，煤流系統均實現集控。在截割裝備、卸壓裝備、除塵系統、輔助運輸系統、煤流系統等五個方面，通過“提高掘進機重裝、采用掘錨一體機、液壓鉆車，提高掘、支效率”、“簡化運輸環節、采用集中運輸，提高運輸效率，分擔掘進壓力”、“優化煤流系統，提升穩定性、可靠性”、“裝備高效除塵機，降塵提效”等手段實施標配作業線。

（二）打破固化思維，探索掘進新工藝

2024年一季度，礦井因2307工作面泥巖頂板問題需加快1316工作面的推采，進一步縮短了1322工作面的準備工期，為保證1322工作面順利接續1316工作面，打破切眼導硐采用炮掘或綜掘機剝幫的固化思維，大膽提出采用煤機剝幫的思維方式。通過調研考察王樓煤礦煤機剝幫工藝，確定1322工作面切眼導硐采用煤機剝幫的工藝，該工藝利用切眼導硐施工完畢回撤綜掘機、皮帶的空擋機，提前安裝采煤機、前部運輸機、25架綜采液壓支架，節省常規工作面剝幫后的煤機、部分支架、前部運輸機安裝工作，且能夠實現提前調試運轉煤機及前部運輸機，實現工作面安裝完畢即工作面達產的目標。

二問：思路舉措是不是與上級決策部署相融合？

思路上以“掘進提質提效保接續”為總方針，圍繞超前謀劃、正規循環、技能提升、課題攻關四個方面為著力點，有效提升礦井掘進效率。

（一）研究圖紙定戰略

以工作面設計圖紙為依據，推演巷道開門、拐彎、設備安裝、硐室施工等環節的施工方案、勞動組織，并排定詳細的施工計劃、上圖管理，逐頭逐面、逐條巷道的形成作戰方案，細化研究至巷道每一米可能遇見的情況。施工過程中，以作戰方案為指導，超前謀劃，將具體方案、規程措施、設備及物料的準備工作前置，保證各階段、各環節的工作均能有序開展。

（二）正規循環抓現場

1.建立考核機制，明確考核標準，壓實各級人員責任。根據《采掘工作面正規循環作業考核管理實施方案》，從正規循環進尺的確定、統計及考核等方面開展正規循環作業管理。

2.正規循環抓現場

建立考核機制，明確考核標準，壓實各級人員責任。根據《采掘工作面正規循環作業考核管理實施方案》，從正規循環進尺的確定、統計及考核等方面開展正規循環作業管理。

（三）技能提升強隊伍

按照《掘進機司機技能提升管理辦法》持續抓好關鍵崗位技能提升。目前全礦掘進工區共計43名綜掘機司機，其中15名為不熟練工，通過完善技能與計件掛鉤制度、師帶徒結對子培養、開展技能培訓及開展技能比武等方式，激發關鍵崗位在掘進提效中的作用，以保證掘進正規循環率的提升。

（四）課題攻關破難題

圍繞掘錨一體機大坡度上山快速掘進、綜掘煤巷支護、卸壓鉆車多用途鉆孔施工、綜掘開門、巷道轉彎設計等課題，進行課題攻關，提高單進水平，提升煤巷、開門、轉彎效率。

三問：工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應？

持續強化作風建設，提高能力素質，抓實掘進提效工作。一是以集團公司典范工作面為著力點，以打造2301大傾角安全高效快速綜掘為出發點，全方位統籌礦井掘進工作，以“一切掘進都是為了出煤”的角度考慮掘進提效工作，嚴抓巷道設計、隊伍調配、人才隊伍建設。二是自我加壓并賦能帶動掘進隊伍全員素質能力提升，通過壓擔子、定責任，履職盡責全面提升。以想干、敢干、能干作為標準，堅決探新路，求實效，開新篇。要狠抓問題落實的閉環管理，從查找問題到解決問題再到反饋落實，環環相扣，從交辦到落實到督導再到求效，首尾相連。堅持一抓到底，時不我待，事不過夜、立說立行的實效觀念。

通過三問活動，我將以時不我待、滿腔激情全身心的投入到日常工作中，以掘進提質提效為工作的重心，以不折不扣的考核手段抓監督管理，全面提升掘進隊伍素質，為千億集團建設添磚加瓦。

文丨張騰