近期，陽城煤電上下分層級開展了“創千億集團 樹百年能源 每日三問”為主題，圍繞“如何改、怎么辦”，深入開展大討論活動，以大討論找差距、明方向、促提升，解決制約企業發展等深層次矛盾和重點難點問題，引導廣大干部職工思想觀念上有新突破、精神狀態上有新面貌、干事創業上有新作為、工作作風上有新轉變、發展成效上有新提升。作為陽城煤礦領導班子成員，要充分發揮“頭雁”示范引領效應，積極引導分管范圍內的單位、管理人員在新的形勢下，在全集團上下一心爭創千億級集團、樹百年能源的關鍵時刻，我們要每日捫心自問，問自己的思維方式是不是與千億集團要求相匹配？問自己的思路舉措是不是與上級決策部署相融合？問自己的工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應？具體感悟分享如下：

一是要堅持企業文化引領，干部要有敬業精神、責任感、使命感

煤礦是高壓嚴管企業，濟寧能源八條，第一條安全理念就是沒有安全就沒有一切。在集團公司上下一心爭創千億級集團、樹百年能源的關鍵時刻，干部要有敬業精神、責任心和使命感。區別一個干部是不是一個好干部，標準有三個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是工作敬業精神。第二點和第三點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺得沒有責任心和使命感的，趕快改進，否則終將淘汰。要提高認識，以高度的責任心和使命感，認真開展安全生產標準化提升工作，提高工作質量，才能切實為國家一級安全生產標準化驗收工作打下堅實的基礎；只有把干部的綜合素質提升上去，我們的安全工作才有保障，才能匹配爭創千億集團要求。

二是要堅持立足服務區隊，生產科室技術人員改進工作作風

今年最重要的任務就是充填開采系統即將形成，在這方面我們沒有任何經驗。作為技術負責人，要帶領生產科室要走出去，對標先進，把好的充填開采經驗引進陽城煤礦，提前完成技術積累，在充填系統運行后做好技術保障，切實服務區隊。生產職能科室要立足服務區隊，今天問工區這項工作開展情況，明天向工區要各種生產數據，這是無能的體現。我們生產科室要共同建立常用生產情況數據庫，把各專業的資料分類存放，需用的數據各科室直接調用上報，方便快捷。生產科室技術人員要把主要精力放到現場，扎根現場，提高自身專業技術能力，在現場了解和解決各種生產中遇到的問題。讓區隊給生產科室打分評價，讓生產科室技術人員改進工作作風，讓他們明白這個道理，才會更好的服務于區隊，使區隊作戰有力，才能與千億集團發展需求相適應。

三是要開拓眼界，根據戰略方向明確奮斗目標

作為陽城煤礦班子成員，我們要多仰望星空，多思考集團公司的戰略方向。一季度陽城煤礦取得的不錯的成績，這是全體陽城人辛勤付出的成果，我們不能因此而驕傲自滿，我們還要總結一季度的不足，在下一步工作中要繼續改進與提升。通過上級檢查問題暴露出技術管理有很多不到位的地方，二季度我們要打基礎、練基本功，我們要強化管控措施，抓好標準化整改工作，改變習慣性作業方式，促進二季度工作的有序開展，為“創千億集團 樹百年能源 ”目標努力奮斗。

2024年是集團公司轉型發展、奮進千億的攻堅年、關鍵年。在新的形勢下，我們要清醒的認識到面臨的困難和挑戰，轉變思維，與先進企業相比，我們還有很大差距。工作思路要緊跟集團公司決策部署，2024年我們要堅持地質先行、科學設計，“一面一案”抓好4305工作面薄基巖開采水害防治和防滅火工作、組織1320工作面大坡度上山快速掘進、“一礦一策”做好3316復采工作面優化設計及災害防治、充填一采區系統優化開拓布局，超前精準治理水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等自然災害，確保效果達標、做到風險可控。轉變工作作風、提升能力素質，為“創千億集團、樹百年能源”作出應有貢獻。

文丨王緒奎