在企業管理的宏偉藍圖中，班組扮演著基石的角色，尤其是在煤礦企業中，它是管理的基本單元，是精益化落實的“原子”。金橋煤礦通過“評、選、樹”三大策略，不僅激發了基層的精益化管理，還通過“六好”班組勞動技能競賽，將企業的精益化建設推向了更加“細致化、主動化”的維度。

精益化管理是激發企業的內在活力，自我激勵

“品嘗這份特別的榮譽餐，讓我們更加積極”。在金橋煤礦“明星班組”有一項特別的獎勵，被員工們親切地稱為“榮譽餐”。這不是一頓飯，而是對“明星班組”卓越表現的認可和慶祝。每當班組在“安全生產、工作質效、遵章守紀、技能培訓、團結協作、應急演練”等方面表現出優異的成績時，他們將獲得享用這份“榮譽餐”。金橋煤礦設置了包括獎勵金、績效考核加分、療休養名額等在內的各項激勵，僅2024年，金橋煤礦就為“六好”班組、“明星班組”發放了超過30萬元的獎勵。

“明星班組”評選只是金橋煤礦“六好”班組建設的一個方面。為夯實基層基礎管理，金橋煤礦構建“1+3+6+N”班組建設工作體系，圍繞“推進班組自主管理，夯實區隊安全根基，打造本質安全型礦井”這一班組建設愿景，建立班組、區隊、科室三級管控體系，全方位推進“六好”班組隊伍建設。

精益化管理是豎優秀、追卓越，人人比拼

“給實干的人更大的發展空間”才能持續推進企業精益化改革。金橋煤礦制定班組長選聘、使用、培養制度，將班組長等同管理干部任用并納入礦干部后備庫，為實干者提供了更廣闊的發展空間。精益管理不僅僅是口號，金橋煤礦的人才選拔確保優秀者的機會。2022年至今，50余名優秀職工成為班組長，6名班組長被推薦為專職安全監督員，20余名優秀班組長晉升為區隊管理人員，為班組管理增添新動力，為精益化管理增添了新的基層管理人才。

“精益化不是線段，而是一條持續延伸的直線”。選出人才僅僅是推進管理的起點，持續能力提升才是金橋煤礦的重點。通過不定期開展班組長上講臺、經驗分享交流會、班組長活動日等，提升班組長管理能力，讓一大批“能想、能干、能說、能講”的班組長走出了煤礦，走向更大舞臺：在集團公司“講出班組長的故事”宣講大賽中，金橋煤礦分別榮獲一等獎、三等獎；在勞模（工匠人才）創新工作室路演活動中，智能化建設班獲二等獎。

精益化是理念，更是人們心中的信念

“井下干得好，井上都點贊”，這不僅是一句口號，而是金橋煤礦精益化管理的生動寫照。為把好的經驗、做法推廣出去，金橋煤礦工會精心打造班組文化長廊，這里展示了班組架構、安全理念、班組文化、創新成果，這里有區隊自我的文化，這里有班組的口號信念。該礦凝練了50余個特色班組文化理念并制作手冊，引領全員向先進致敬、向先進學習進取正能量。“雄鷹先鋒隊”就是精益化理念的杰出代表，這個班組不僅在集團聲名鵲起，隨著金橋煤礦5G智慧化礦山建設的顯著成效，飛到了市里、省里乃至全國。

今年，金橋煤礦精益化管理成效得到了廣泛認可，濟寧市“工人先鋒號”、山東省“工人先鋒號”稱號、全國采煤工作面智能創新大賽一等獎、2024年全國煤炭行業標桿煤礦等榮譽，是對金橋煤礦精益化管理的肯定，也是對每一位員工付出的最好回報。

企業的精益化管理離不開優秀班組的支撐，“評、選、樹”正式精益化管理中落實的最好證明。金橋煤礦將向打造“政治素養好、安全質量好、任務完成好、節支降耗好、自主管理好、技能素質好”精益化團隊繼續奮進，為集團公司貢獻精益化班組力量。

文/圖丨范棟 王海峰（金橋煤礦）