近日，陽城分公司為進一步落實集團公司提升經營管理和經營運行質量“雙提升”活動方案，聚焦企業管理經營“三鏈融合”，全力驅動“雙提升”目標落地。針對各重點項目、關鍵領域，多點發力，串起各個重要環節，持續提升企業精益化管理水平，激發企業高效發展活力。

近日，陽城分公司智慧化礦山系統迎來重大創新，一款專為智慧化礦山設計的手機客戶端（App）正式上線，標志著企業管理正式邁入移動化、智能化。該智慧礦山手機App集涵蓋了數據分析、重點工作督考、機電管理、系統監控、智能管理、調度管理、新聞動態、移動監管等功能，工作人員可以隨時隨地查看設備狀態、重點督導工作等關鍵信息，實現即時決策與快速審批。智慧平臺的投入使用，不僅提升了管理效率，也提高了工作效率，更為企業的安全生產提供了強大的技術支持，助推陽城分公司在智慧化、智能化道路上邁出了堅實的一步。 

陽城分公司組織了一場不同尋常的動態違章總結分析會議，旨在通過對典型動態違章事件進行復盤、違章人員“現身說法”，管理人員和安監員共同“把脈問診”找出問題癥結，理清安全責任鏈條，制定糾正預防措施，避免類似問題再次發生。這種創新模式，使安全管理人員通過人的不安全行為、現場設備設施的不安全狀態、區隊管理的漏洞以及安全監管的不足等方面進行了深入剖析。大家結合自己的專業，積極分析問題產生的原因，并提出了針對性的改進措施。同時，會議還通過對違章行為后果的深入分析，引導職工深刻認識到安全的重要性，算清安全、政治、經濟、社會、生命和家庭“六筆賬”。決戰決勝四季度收官戰的關鍵時段，陽城分公司將深挖問題根源，堅持問題導向，消除現場隱患，持續加強安全生產管理，確保全年安全生產效益目標的“雙實現”。 

從精細化管理入手，全面加強內部控制，提升經營管理水平。一是深化全面預算管理，將成本費用指標層層分解落實到基層區隊、班組、日常工作中，以績效工資結算辦法為依據，加大考核力度，嚴格落實節獎超罰制度，進一步提高成本費用管理水平。二是強化主動協同，提升工程管理水平。組織業務科室研究近期工作重點，提出優化、提升、改進建議。三是全面規范招投標、工程勞動用工管理，完善考核制度，使考核項目和指標更加科學、合理，考核結果更加公平、公正，突出績效考核的激勵與約束作用，調動職工做好工作的積極性和主動性。四是強化物資監管、優化企業庫存結構，完善材料管理體系，強化生產成本控制考核，從降低材料消耗入手，建立健全交舊領新、修舊利廢、廢舊回收等規章制度，強化內部修理，減少外部維修費用。

下一步，陽城分公司將立足長遠，錨定集團公司高質量發展航標，精準布局“三鏈融合”戰略，持續發力“雙提升”活動，步步為營，多點發力，通過全方位的精益化管理和創新實踐，使“雙提升”活動走深走實，為公司長遠發展筑牢根基。

文/圖丨梁遙（陽城分公司）