12月10日，為深入貫徹精益化管理實施方案，實施具體精益項目，解決安全生產作業現場的堵點、卡點，梁山港邀請中國礦業大學碩士生導師盧松泉教授到企開展7S精益化管理專題培訓，重點對精益化標桿生產現場創建工作進行指導。

盧松泉教授從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個方面進行詳細講解及專業指導，進一步明確精益化管理實施的推進方向和目標，促進生產作業人員技能再精進，充分發揮員工精益功效的積極性和主動性作。并就精益化管理實施方案重點措施、標準確立等問題同參訓人員進行交流，且提供了寶貴意見。

結合精益化管理實施方案重點、難點任務，盧松泉教授親自到卸車機小區、焦炭散改集廠房、污水處理站及（8021/22、8024/25、BM3）皮帶廊道等6個精益化區域進行現場查看，指出要聚焦生產作業現場改善點，創新形式開展看板展板、物資歸集擺放、地面標示劃線等方面的精益提升活動，實現從現場7S提升至精益7S。

下一步，梁山港以7S精益化管理作為現場管理基礎，重點打造通過圖表、看板等可視化工具展示關鍵指標和流程狀態，增強信息透明度和溝通效率，改善工作環境、減少工作失誤，提升員工素養，提高工作效率。

文丨張厚富  圖丨呂言（梁山港）