今年以來，花園煤礦在嚴峻的市場壓力下，以“精益化管理提升”活動為核心，從“細處”著手、“實處”發力，自我加壓，狠抓成本管控，通過降本增效，提高工作效能。

為引導廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的理念，花園煤礦充分利用干部大會、班前會、礦內廣播、大屏幕等多種渠道和形式，廣泛宣傳降本增效的重要意義和具體舉措，教育職工樹立、樹牢節約意識和成本意識。從節約一滴水、一度電、一張紙等小事做起，讓廣大干部職工自覺將勤儉節約、艱苦奮斗的理念內化于心、外化于行。

花園煤礦從實際出發全力優化和盤活資產，制定并實施了《花園煤礦清倉利庫管理辦法》。結合物資管理專題攻堅月，組織職能科室、生產區隊成立物資清查小組，以賬查物、以物對賬的方式對井上下小倉庫開展專項檢查。清點、梳理、統計后，將倉庫內可利用物資的規格、型號、數量等信息進行共享，進一步優化物資采購，提高資產利用率。機電技術科針對機電歸口材料庫存情況進行專項梳理，根據物資利用情況分級、分類整理庫存物料，年底前將實現降庫存金額140萬元的低庫存模式，減少庫存浪費。

為確保“精益化管理提升”活動取得實效，讓“過緊日子”成為員工們的習慣和常態，該礦出臺了《花園煤礦井下材料管理方案》《花園煤礦關于加強基層區隊材料管理規定》等制度，進一步規范材料購置、審批、領用流程，強化管理，提倡節約。同時，定期對井下工作面的管道、皮帶、錨桿托盤等各類設備、材料進行逐一排查，最大限度發掘提高資源利用效率。聯合生產、機電、財務等職能部門對廢料進行評估，加強廢舊物資整合處理，實現效益再提升。11月份，共計清運廢鐵近125噸，為企業增收30萬元左右。

文/圖丨仇文（花園煤礦）