為有效應對當前持續下滑的煤炭市場壓力、提升企業經營管理水平，花園煤礦緊緊圍繞集團公司“提升經營管理水平，提升經濟運行質量”（“雙提升”）決策部署，以提高礦井經營管理質效為重心，動員全體干部職工主動擔當不畏難，積極推進活動，憑借系列創新舉措，全力以赴開新局、譜新篇。

打好輔助運輸“集約戰”。積極引進新技術，在利用集裝箱運輸的優勢實現一站式運輸的基礎上，不斷創新，根據運送物料的特點，優化裝車方式和組合模式，以減少運輸車輛數量、提高單軌吊運輸效率為目標導向，將軌道運輸和單軌吊運輸“集約化”再次推向新高度。

制作特殊箱車將柔性網平鋪裝入，一次可裝入140片，比使用車皮裝車每車15片，效率提升9倍以上；皮帶架由原來的一車皮5個，優化為一車封20個，效率提升4倍；前部槽3節一車、轉載機槽4節一車的改造，使一次工作面安裝減少運輸車輛25輛；掘進支護材料、延伸物料按照60米進尺列出清單，按明細配套裝車、配套運輸通過集約化運輸整合多種運輸資源，有效構建起了綜合、連續且高效的運輸網絡。

夯實教育培訓“提升戰”。該礦牢固樹立“全域安全”觀念，進一步加強全員安全教育，充分利用周一安全學習日、班前會等，開展煤礦安全生產事故案例反思討論，引導職工結合各自崗位實際進行深刻反思，以案為鑒、警鐘長鳴，不斷提升安全防范能力和專業操作水平。扎實開展安全生產治本攻堅三年行動、“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”專項活動、機電設備達標專項整治，高標準推進安全生產標準化創建。

大力推進技能培訓“實操化”進程，以創建機修廠實操培訓基地為依托，聚焦開關維修、防爆性能排查、單軌吊維修、氣動葫蘆維修、帶式輸送機維修等關鍵技能。每次培訓，均聘請廠家技術人員、礦技術比武狀元、經驗豐富的老師傅現場講解、示范，要求所有參培人員都要親手操作設備，從細微處掌握維修技巧，在實踐中熟悉故障排查流程。改變培訓考核模式為實績考核，即當現場設備出現故障后，如氣動單軌吊，參加氣動單軌吊培訓并結業的維修人員，不能有效排除氣動單軌吊故障的要受到考核，進一步保證培訓效果落到實處。

打好安全經營“管控戰”。該礦在如何確保工作場所安全、預防事故發生方面除嚴格落實集團公司“六抓36項”特殊環節保安措施外，讓最專業的人去盯靠現場成了加強現場監管與檢查的重要管控措施。工作面安撤、重要機電設備安裝、起吊、動火、有限空間作業，均成立由副礦級領導為主的盯靠小組，機電管理部門、安監部門派出相關工作經驗豐富的技術人員、安全員進行現場跟班，全面排查隱蔽區域、薄弱環節，規范現場安全操作，及時消除安全隱患。通過更專業化的盯靠實現更加高效、精準的安全管理。

在抓好現場安全的同時，該礦還不斷強化“抓煤質就是保生存、提效益、賺工資”的理念，嚴格落實井下煤質源頭管控和地面洗選二次提質措施，定期分析研究井下生產地質條件，進一步優化采煤和排矸工藝，最大程度提高產品銷售質量，實現效益最大化。樹牢“過緊日子”的思想，嚴控非生產性費用支出，全面強化材料使用及回收、水電使用等成本管控，層層分解降本增收指標，細化材料使用考核制度，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位，增強全員節支創效主動性，以降本增效實際成效助推企業高質量發展。

從技術創新到管理升級，從智能化應用到安全管控，花園煤礦不斷探索與實踐，彌補不足，縮小差距，致力于推動建設一個更加高效、安全、綠色的現代化礦井。

文丨秦永 圖丨仇文（花園煤礦）