今年以來，山東盛源公司采取多種措施不斷提高企業的競爭力和生產力，統籌謀劃，巧施良策，在增效上下苦功夫，在降本上取實效，推動公司實現創新和可持續發展。

看全局，高站位校準“導航儀”

今年以來，山東盛源公司結合公司實際，圍繞修舊利廢、工程建設、節支降耗、采購管理等方面共統籌策劃出了10類38條降本增效新舉措。“通過實施節支增效一系列措施，從而提高公司的競爭力和生產效率，在算小賬、算巧賬、算細賬過程中強化精細化管理，貫穿‘過好緊日子才有好日子’的思想。”該公司黨委書記董事長孫凱說。

山東盛源公司牢牢抓住精益管理這個“牛鼻子”。以年度生產計劃為指引，科學組織生產任務，通過加強設備管理、產品管理以及車間管理提高設備利用率和車間利用率，堅持從資源中找資源，加大修舊利廢力度，最大限度實現“變廢為寶”。2024年，山東盛源公司預計在修舊利廢方面共節約220251元。

該公司以“不謀全局不足以謀一域”的系統思維就政策爭取、納稅籌劃等方面進行了重新梳理和調整，持續跟進政策性文件和各項稅收優惠政策，同時充分調研市場，加強了對供應商的管理和考核，建立了一套完整的供應商評價體系，確保采購的原材料和配件質量可靠。

謀創新，高水平穩住“基本盤”

山東盛源公司注重創新驅動引領高質量發展，緊緊圍繞設備升級、提高勞動效率、降低勞動強度及成本投入等方面，扎實開展創新活動，通過技術革新，設計改造新引進設備和放置設備，實現新引進設備適應已有設備，已有設備最大程度發揮一機多用的作用。

以該公司縮徑機儲料箱的改造為例，為提升設備運行效率、優化工作流程，該公司事業部及時轉變思路，積極自主攻關改造，“之前錨桿縮徑需要添加潤滑粉時都是停下生產線到專用篩粉機進行集中處理，經過仔細研究，我們利用設備運動的慣性完成自動篩粉，這樣不僅省時省力、降低了設備運行成本，產量也得到了提升。”相關部門負責人介紹說。

山東盛源公司在深入調研分析的基礎上減少行政支出。就辦公材料、辦公用品以及其他園區硬件設施進行了統籌規劃和系統整理，從辦公用筆種類的替換到空調電費、暖氣費的合理分配，再到園區內各類用電設施的工作時長的重新調整，預計節約215486.55元，將節約下來的費用投入到創新和產品研發中，為公司新質生產力的發展蓄力。

凝共識，高標準提升“軟實力”

山東盛源公司還加強企業文化建設，使全體干部職工以干應變，以拼促贏，調整工作狀態，將精益管理思維延伸到生產、經營、管理、服務中，激發員工創新創效的積極性、主動性，促使降本增效內化為一種制度、一種文化。牢固樹立過好緊日子思想，以精細化的增效措施標準落實到生產管理各環節。

該公司通過開展各種形式的培訓和教育活動，引導員工樹立節約意識，提高工作效率。同時，公司還建立了激勵機制，對在降本增效方面做出突出貢獻的員工進行表彰和獎勵，進一步激發員工的積極性和創造力。

同時，培養員工的歸屬感和責任感，通過豐富多彩的文化活動和團隊建設，增強員工的凝聚力和向心力。加強對員工的培訓和管理，提高員工的專業技能和素質，進一步提高生產效率。倡導誠信、創新、協作、共贏的企業價值觀，營造積極向上的企業文化氛圍，為企業的長期發展提供有力保障。

未有涓涓流，難有江海寬。山東盛源公司將不斷推進精細化管理，加強技術創新和人才培養，確保降本增效取得實效。

文/圖丨楊爭爭 郝曉霞（山東盛源）