當前，面對下滑的經濟形勢，為有效適應形勢變化，花園煤礦把“降本增效”作為重要抓手，堅持內挖潛力，外爭市場，上抓管理，下降成本。以“從七個方面降成本，十個方面要效益”作為主導思想，聚焦管理、系統、技術等重要環節和關鍵部位，從巷道優化設計、主洗車間洗選增效、控制生產成本投入、修舊利廢等方面精準發力。

僅今年上半年，全礦就累計完成降本增效2909.7萬元，其中，年度預算較分解節約金額996.53萬元，修舊利廢、避峰填谷、“四新”創效等方面以1912.54萬元超額完成上半年降本增效任務，不僅降低了企業生產成本，更為企業的可持續發展交上一份完美答卷。

“增收入”洗選修舊穩結構

花園煤礦緊緊圍繞“降本增效”主題，以“起步即沖刺，開局即決戰”的姿態，奮勇爭先，聚焦成本管控，深挖內潛。

根據井下現場情況及時調整洗選配煤方式，購置0.25mm篩網替換疊篩0.35mm篩網，實施疊篩截粗改造，改善浮選入料，減輕浮選環節壓力，提升浮選效果，降低浮精灰分，為提升重介灰分創造條件。

提高廢舊物資、設備的回收力度。建立區隊、科室聯動管理模式，將上井的廢舊物資由工區進行挑選，可以直接回收利用的物資則直接二次利用，不能直接利用的交由機械修理場進行二次加工改造，并建立回收臺賬，科室定期對修舊利廢情況及回收物資的安全性進行評估，做到既要效益，又要安全，真正實現本質安全化管控。

“控成本”避峰填谷顯優勢

花園煤礦根據每月峰谷電價時間段調整主要用電設備運行時間，增加谷值時間段運行，減少峰值時間段運行負荷，在用電管理上狠下功夫，結合礦井實際，科學組織生產，合理調整用電時段，切實做好避峰填谷工作。

該礦調度指揮中心、機電科等調度科室按照“谷期填滿、平期充實、高峰削弱、尖峰避開”的思路，優化用電方案，創新節電手段，充分利用峰谷分時、季節性尖峰電價落實調荷避峰等各項節電措施，真正實現“節約用電，高效用電”。

“每周一統計、每月一分析”，各科室根據電量消耗和電費情況，計算本科室當月電費所能創效金額及與去年同期相比節省的費用，各區隊安排在高峰段檢修、谷段生產，將運行時間壓縮到最短，最大限度降低用電成本。

“創效益”“四新”應用保質量

花園煤礦為打造創新、高效的現代化礦井，先后實現提升機自動運行、升級洗選車間控制系統、提高視頻系統可靠性等方面做了大量工作。同時優化生產工藝，針對井下切眼施工工藝進行優化，持續做足設計優化“加減法”文章，制定可行的實施方案，確保花園煤礦提速提效。

該礦積極組織職工開展降本增效工作，每周對降本增效完成情況進行統計，驗收各部門工作計劃完成情況，并在調度會上定期匯報進度，強化日常考核驗收，嚴格兌現獎懲。同時，總結提煉各科室、工區優秀的經驗做法，不斷完善成效，固化標準。通過降本增效工作帶動干部職工在降本增效攻堅戰中的積極性和主動性。

“以前上井的設備、零件用壞了就扔。現在通過組織職工樹立節約意識，壞掉的設備、零件重新拾起來，再經過機修廠進行深度加工，不僅提高了我們對設備的熟練度，同時也讓降本增效的意識深入人心，我們廠每個月僅修舊利廢就能節省20余萬元”機修廠技術員牛兵興奮地說道。

卯足干勁抓落實，凝心聚力促發展。下一步，花園煤礦將錨定任務目標，保持奮發有為、攻堅克難的的斗志，夯基礎、精管理、深挖潛，堅決打贏“降本增效”攻堅戰，在凝聚更大合力中“增收入”“控成本”“創效益”。

文/圖丨張展馳 仇文（花園煤礦）