“三季度，義橋煤礦降本增效2100萬元，效益的取得益于全礦上下樹立降本增效的‘三個理念’，大家已經習慣過“緊日子。”談起經營管理取得的成效，義橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福介紹。

今年以來，為積極應對煤炭市場下行的形勢，義橋煤礦立足企業實際，念好全面預算管理“經”，緊繃降本提質增效“弦”，促進全礦干部職工一條心干事業，一盤棋抓工作，一股勁促發展。

強化過程監管，在領用環節“減”

“市場困難不可怕，怕得面對困難缺乏戰勝危機的決心。”為對沖煤價下滑的局面，該礦四季度修訂下發《2024年降本增效補充考核意見》，堅持實施“向十個方面要效益，從七個方面降成本”重要舉措，結合生產經營實際，從9個方面增效和36個小項目降本，逐一分解落實保障措施，努力以最小的投入產出最大的效益，將節能降耗進行到底，力爭年內降本增效目標14000萬元。

“再宏偉的目標，再好的措施，不落實等于一紙空文。”義橋煤礦以掛圖作戰強化降本增效措施落地，各單位圍繞降本提效目標任務，細化分解月度考核指標，從嚴執行成本目標支出、材料消耗定額、預算控制等辦法，完善物料需求計劃編制、報送、審批、消耗使用制度，對下達的目標任務實行條塊分解、縱模比對，落實到科室、區隊、班組和現場，打造預算跟蹤、現場管理、過程控制的“三位一體”的成本管理體系，實現從精細管理到精益管理的轉變。每月由一名領導班子成員帶隊，深化開展廢料庫“淘寶”活動，根據修舊利廢產生的效益對參與“淘寶”人員獎勵和執行力加分。同時，對地面零星工程“分項目、分階段、分區域”自主施工，減少外委費用。

該礦機電管理部門從提高機電配件利用率著手，不斷完善材料和工具發放制度，根據實際需要，壓縮領用數量，對不合理申請領取材料、工具的單位進行考核。企業管理科安排專人深入井下現場了解生產情況，對材料物資使用情況進行跟蹤調度，杜絕材料使用過程中的丟失浪費現象。1-10 月份，全礦修舊利廢合計節約費用 237.22 萬元，對修舊利廢單位進行獎勵 13.46 萬元。全礦復用回收物資 26721 件，材料回收復用實現節約費用 164.72 萬元，對材料回收復用單位進行獎勵 21.07萬元。

強化主體節支，在使用環節“省”

“今天我撿到了一個大寶貝，這個型號的油缸用到我們南翼二部機頭翻板上剛好合適，不用報材料使用計劃，不占用區隊材料經費，還省去了配貨和運輸時間，今天裝車入井，明天就可以更換使用了。”這是該礦運輸工區區長韓光來參加企業組織的“淘寶”行動中的意外收獲。

為增強戰勝煤炭價格下滑的信心，該礦利用多種方式進行形勢任務教育，引導大家明算“成本賬”，細算“經濟賬”，深算“收入賬”。各單位深入開展“節約區隊、節約班組、節約崗位”創建活動，要求大家從身邊的點滴小事做起，把節約指標落實到每一個崗位、每一個環節、每一個人員。生產調度指揮中心、生產科、銷售分部緊緊抓住影響礦井正規循環生產、技術提效和營銷增收的“牛鼻子”，持續優化采區設計、生產設計、巷道支護設計等方案。地質技術人員根據地質資料分析，組織技術人員對5302工作面外切面進行優化，增加可采資源4.8萬噸。

該礦運輸工區發揮思想引導的聚合作用，堅持上下聯動、多點發力，對更換下來的托輥架會同機電維修廠修復加固后繼續使用，機修班人員經常“光顧”廢料進行現場淘寶，利用廢舊物料制作各類加工件，極大節約材料費用的支出。1至10月份，工區修舊利廢節本增效120萬元。

強化現場管理，在回收環節“凈”

立足打造“節約型班組”隊伍，該礦引導各級人員樹立“人人都是材料員”的思想意識，將材料節約管控在最后一道防線內。綜放采煤工藝回收支護材料、剪網放頂煤是必不可少的生產環節，生產期間，綜采二區要求驗收員詳細記錄兩端頭回收的托盤和螺母數量，并折合為工作量計分，對節省材料、回收復用的人員進行獎勵，切頂線內可反復使用的支護材料回收率達99.5%。

在井下生產現場，鐵絲作為易耗品應用較為普遍，然而，在該礦綜采二區3309綜放工作面的巷道內，鐵絲不見了“蹤影”。“以前放置小型電器，我們都是使用鐵絲將鐵板直接固定，如今有了專門的‘小型電器固定架’，小型電器存放、使用更加規范。”綜采二區機電區長趙昌龍說。綜采二區從減少鐵絲投入入手，通過替換、取代等方式，讓鐵絲在井下一線逐步消失。“現如今，在井下想找到一顆廢螺絲都難！”綜采二區職工杜偉感嘆道。

節約用電是節支的重要項目，義橋煤礦制定了加強用電考核的實施意見，一方面，明確采掘工作面節電目標和分解任務，另一方面，每天安排機電人員現場盯靠，全面監督節電措施的落實。同時要求維修人員加強設備保養維護，明確操作流程，全力消除和避免因職工誤操作、不規范操作、野蠻操作和違章操作等造成設備損壞，極力減少設備運行事故率和空轉時間，降低設備能耗，提高設備安全運行效率。

“下一步，我們將制定閑置物資調劑使用辦法，對井上下和倉儲物料開展全面盤點，根據物資鑒定情況做好調劑和流轉，杜絕物資材料重復采購和長時間存放不用現象，做到物料存儲和使用‘一盤棋’掌控，不斷提高物資材料的利用率。”義橋煤礦總會計師續開紅說。

文/圖丨周波 劉奉偉（義橋煤礦）