深挖潛力降成本，精益管理提質效。近期，躍進港立足精益化管理提升活動，牢固樹立“過緊日子”思想，持續推進成本管理體系建設，精細管控、精準借力、精益施策，交出一張以精益管理促降本增效的雙贏“答卷”。

精打細算 管控生產成本

躍進港錨定集團公司成本管控要求，立足減虧扭虧方案，通過數據對比與分析，精準識別出成本制約因素，實現對生產資源精打細算。

“我們要一切瞄著成本算，一切看著指標干。”為了及時找到成本制約的關鍵因素，躍進港細摳每個生產環節，包括純電動裝載機能耗與傳統裝載機的油耗差、自有機械與外租機械倒短費價格對比分析等，既能科學優化生產組織、提升作業效率，又為裝卸等作業資費的制定提供有力的數據支撐。

進入12月份，躍進港件雜貨作業成本油費單耗降低0.62元/噸、材料費單耗降低0.34元/噸，每噸總體壓降1.8元。這個數據不僅彰顯出躍進港在成本管理體系建設上的成果，更為提升盈利能力提供有力保障。

精準借力 助力降本增效

躍進港發揮集團港港聯動政策引力，以煤炭集采、摻配為跳板，深挖內部潛力，通過開源節流“小動作”，實現提質增效“大效果”。

創新性制定一單制成本核算表。躍進港綜合分析自營煤過駁、集港摻配兩種模式下不同作業方式涉及的各項成本，業務人員通過選擇發運和作業模式，輸入采購價格等，即可自動計算指導售價。在項目立項審核時，各審核節點也可通過一單制成本核算表檢查擬定的售價是否合理，提高審批效率及準確性，減少因銷售成本核算不到位造成虧損，客戶也對透明的價格體系十分認可。12月份，港口通過“叩門敲窗”直訪客戶推介一單制成本核算表，吸引了7家新客戶入港發運。

躍進港大力推行皮帶秤計量，減少貨物倒短、復磅等二次作業，精簡作業流程，發揮大班組改革優勢，集中力量落實落地裝卸效率承諾制，使得車輛在港時長平均縮短了0.37小時。通過前置排查生產隱患，推行了安裝堆煤保護、斗輪機紅外線接近開關、電子圍欄等，既減少了因設備毀損造成的生產延誤，又為安全加裝保護鎖。

精益施策 提升管理效率

“讓管理審批走線上”是近期躍進港在精益化管理提升活動中的一個有力舉措，有效壓縮了流程審批的時間成本和人力成本。

簡化辦公程序，提高辦公效率。針對紙質收、發文需要耗用大量紙張打印及花費大量時間找相關責任人進行簽批等問題，躍進港將收文、發文進行OA線上辦理，將就餐卡、入住申請等10余類紙質審批單上線釘釘，實現收、發文流程不過夜。

借鑒零庫存管理方式，躍進港充分利用慧采平臺，實施辦公用品線上采購，將辦公用品采購由原有的6項流程簡化為需求提報、線上下單、送貨入庫、驗收出庫4個環節，提高采購效率，實現辦公用品即用即采，極大降低辦公用品庫存。

為進一步提升精益化管理在港口發展中的指導作用，躍進港將持續強化督導考核，以認識到位促履職、以責任落實促進度、以作風過硬促成效，推行動態監管，實現歲末年初各項工作穩中有進，精益提升，形成長效機制，為集團港航發展貢獻躍進突出力量。

文/圖丨孟冉（躍進港）