為積極應對經濟下行壓力，提升經營管理水平及改革發展質量，陽城煤電迅速制定“雙提升”工作方案，確立了19項工作重點，開展全員、全過程、全環節的創效增盈活動，形成人人都要創效增盈、人人都可創效增盈、人人都能創效增盈的局面，以安全生產為首位，以經濟效益為中心，以挖潛增效、提升經營管理為主線，確保2024年度目標任務全面完成。

在債權管理提升方面，陽城煤電深化兩金清理，完善內部控制，壓實往來制度執行，將應收賬款、內部控制等多項因素納入績效考核機制中，提升業務人員積極性與主觀能動性。在“兩金”占用壓降、控增上統籌把控，截至11月22日，完成長期欠賬清理，盤活資金超過2000余萬元；陽城電廠借勢借力完成往期供熱款全部回收，積極改善現金流質量。

在盈利水平提升方面，陽城電廠嚴格控制非必要性支出，積極開展小指標競賽、過緊日子各項活動，穩步進行干霧抑塵、充電樁、水資源管道改造等降本措施；克服蓬煤堵煤等多項難題，8月份低熱值煤泥、洗混煤月度摻燒比例達54.46%，首次實現摻燒過半，洗煤副產品摻燒量的提高，有效降低了電廠燃料成本。1-10月減虧2682.22萬元，嚴格執行經營治虧方案，積極推進四季度實現扭虧為盈的目標。

在降本增效提升方面，陽城煤電做好“三大員”對成本的管控，從人工成本、材料管控、設備管理等方面下功夫、降成本、提效率。結合每月經營數據進行橫向、縱向、預算比對等多維度分析，找出制約因素，制定整改措施，完善成本管控體系。持續優化生產布局，深化技術創新與應用，深挖降本增效潛能，制定51項降本增效項目，每月調度各項目的實施情況，1-10月煤電累計增收創效1.47億元。

在政策爭取提升方面，陽城煤電結合各領域惠企政策，明確職責分工，認真研究學習，梳理每項政策的支持范圍、申報要求，加強統籌協調，定期深入評估，堅持“政策應享盡享”，截至目前已享受政府補助資金和退減征等稅費優惠政策3841.83萬元，增加現金流入，提升企業運營效率。

在資本投資提升方面，陽城煤電嚴把資本性支出四道關，新投資項目要以生產經營需要為基礎，統籌兼顧，堅持量入為出原則，不盲目實施項目投資；嚴控項目資金匹配，配合財務管理公司做好相關融資工作，減少自有資金占用；加大資金計劃審核力度，各類付款項目杜絕“四超”支付；落實好資本性支出后評價，全面系統回顧研究已投項目，進行投入產出分析，改善投資決策和管理水平。

下一步，陽城煤電將繼續圍繞“雙提升”工作方案，與精益化管理提升工作相結合，鼓勵廣大職工獻計獻策，總結管理經驗和現場執行經驗，找不足、提建議、及時改，納入常態化管理，確保“雙提升”活動取得實效，推進企業高質量發展。

文/圖丨付秀芝（陽城煤電）