濟寧能源集團朱家峁煤礦開辟精益化管理“新路徑”、“新方法”，讓精益化管理在企業落地生根、開花結果，全年實施開源節流項目42項，讓降本增效再上新臺階。

深挖潛能有“巧方”

“一人知儉一家富，王者知儉天下富。伴隨企業的高質量發展，職工福利待遇越來越好，但不能丟了‘堅持過緊日子’的優良傳統”四季度以來，朱家峁煤礦認真開展“講形勢，明任務，凝心聚氣——奮力沖刺全勝年”過好緊日子形勢任務教育，引導全員積極參與精益化管理活動，立足于消除浪費、降本增效，引導職工同頻共振、共鳴共行。

朱家峁煤礦大力開展“從七個方面降成本、向十個方面要效益”活動，堅持“能自修的不外委、能自制的不外購、能自為的不外雇”，面對當前嚴峻復雜的經濟形勢，眼睛向內、深挖潛能，運用市場化運行杠桿，進一步促效益提升。機修廠實行工資包干改革，打破平均主義，使每位職工牢固樹立了“工資是掙來的”價值理念，進一步調動了工作積極性。自成立運料班以來，充分利用物料運輸班裝卸物料的優勢，對升井的廢舊物資在第一時間進行分揀，對可用物資直接“點對點”進行指定位置回收存放，開啟了“一站式、快捷化”修舊利廢新模式，減少支出268.44萬元。

經營提質有“良方”

朱家峁煤礦面對煤炭價格下滑、生產經營壓力增大等諸多挑戰，將精益化管理作為完成任務目標的重要抓手。不斷優化客戶結構、完善銷售區域，把握市場波動“拐點”，搶抓市場上行機遇。統籌安排電煤保供、積極開發市場末煤客戶，在踐行國企責任擔當的同時，最大限度地增加了公司效益，超額完成了既定任務目標。1-12月份，該礦提高市場末煤發運量，年度預算市場末煤銷售占比32%，1-12月實際銷售占比45.04%，高于預算13.04個百分點，市場價較保供價增加51.28元/噸，多收入5726.95萬元，實現了綜合效益的最大化。與此同時，積極探索對上爭取和政策降本利潤源，將礦山地質恢復基金賬戶余額2.67億元存為三年期定期存款，年利率由原來的1.55%提高至2.35%；與長安銀行簽訂協定存款，將存量資金利率由原來的0.2%提高至1.35%；1-12月已增加利息收入334.02萬元。

創新提效有“秘方”

朱家峁煤礦立足安全生產實際，堅持集思廣益、攻堅克難、創造效益、解放思想，增強創新能力。35kV變電所安裝巡檢機器人，被評審為國際先進水平。與西安科技大學聯建產學研用聯合創新中心、博士后科研工作站、卓越工程師培養基地，邁出了科技創新新步伐。

董事長說過“精細化管理是當前我們應對經濟下行的有力手段，也是企業可持續發展、健康發展的要求”，朱家峁煤礦貫徹執行“五精五細”的方針，一個個開源辦法，一項項增效點子，一條條降本措施，匯聚起“創千億集團 樹百年能源”的強大合力，為推動集團公司向高質量發展貢獻朱家峁堅實力量。

文/圖丨李利 張奎連 伍國輝（朱家峁煤礦）